企业倒班轮休制.doc

企业倒班轮休制——寻找企业经济效益与工人生活质量的平衡 几千年来,我们人类一直是日出而作、日落而息。今天的我们为了生存不得不改变这个日常生活习惯,工厂的机器常常是二十四小时运转,工人们倒班工作。倒班制有三班制和两班制。三班制是指24小时分早、中、夜班三班倒,8小时一个班,也叫两两班,即一个星期两个早班两个中班两个夜班再两个休息日,这种制度普遍适用于纺织厂或钢铁厂。两班制就是24小时上12小时的班,即做一休一。大型商场营业员经常上这种班,现在改制后的国企两班制也很普遍了。然而,工作长达十17小时的清醒相交替。我们要了解的是要改变这一周期的难易程度,并且能改变到什么程度。因为在机器24小时连续工作的操作中,人们不仅白天工作,晚上也需要工作。通常一个人需要五天至一周的时间来适应与常规生活颠倒的睡眠时间与清醒时间,即白天睡觉,晚上工作。不幸的是,在工业上,工作班次每星期都变换,这意味着他刚刚习惯了一种方式又不得不改为另一种。因此,工人的很多工作时间和休息时间都不能得到高效率的利用。荷兰人邦杰的研究表明,倒班工人在周末会恢复他们日常的睡眠与清醒的习惯,这会破坏其一周以来培养起来的对夜晚工作的适应性。那么我们把倒班周期延长一段时间,半个月或一个月,是不 笔者呼吁，有关监管部门对基层生产单位尤其是倒班班组缺员少编的现象，以及倒班职工中连班上岗的行为，应引起高度重视并根据实际情况适时调整，企业应从生产实际需要出发，保证足额的劳动力，并认真实行科学合理的员工倒班作业机制，适应新的形势、新的技术、新的体制，使安全管理更科学、更有效、更符合实际，消除各类安全隐患。（郑言） 员工倒班制度需规范 　　1、合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。 　　2、合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响 HYPERLINK /view/888929.htm \t _blank 员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。 　　3、合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。 　　4、加强轮班生产的管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。 　　在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的 HYPERLINK /view/376853.htm \t _blank 协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的 HYPERLINK /view/89122.htm \t _blank 岗位责任制的检查。交接班一般要交待清楚完成任务情况， HYPERLINK /view/161738.htm \t _blank 产品质量情况，设备运转情况，工具、用具、仪器、仪表和 HYPERLINK /view/933576.htm \t _blank 原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。 三班倒？每天除了上班就是睡觉了！个人观点： 1、从人生理角度讲，再提薪也扛不住。多学些知识，充实自己，也不能马上改变现状。 2、关键在领导和管理人员的思想。本来倒班对人的身体健康就影响很大，长此以往极容易造成生产事故。人毕竟不是机器，就算是机器运转时间长了，也得保养或切换！如果出了事故，领导的日子也不好过啊！所以无论从工人的健康角度出发也好，还是从领导自身的前程出发也好，我们在追求设备本质安全的同时，不要忘了人的本质安全。现在不是提倡“以人为本”吗！ 3、抱怨确实不起作用，如果公司有困难，暂时实行三班倒，大家就将就一下（站着说话不腰疼——我们是五班三运转)。如果是长时间的话，我劝楼主可以将倒班人员的意见和建议 反馈到职工代表或领导层，力求解决。愿你早日脱离“苦海”。 ，我们现在五班三倒已经感觉很累了，据说四班三倒感觉天天在上班。要是四班三倒，估计辞职的就很多了，毕竟一个夜班太消耗人了，听说07年统计的整个石化人平均寿命才63，比整体少10岁，这也就是为什么石化企业的工资稍高，少拿10年钱啊，汗，我哭，我咋就进了石化呢 改变轮班方式应注意的问题 　　轮班方式改变对操作人员生活会产生较大影响，在实施时要注意几个问题： 　　①做好宣传工作，把必要性说清楚，有充分的理由让职工接受，同员工取得一致性意见，并经过一定的民主程序。 　　②制订合理的轮班工作表，根据生产的特点和性质，调整不适应昼夜节律的轮班方式，制订合理的换班制度，尽可能形成一个比较固定的动力定型，以利于机体的适应。 　　③创造良好的生产环境和生活环