2015版组织内部外部环境识别表.docxVIP

组织内部外部环境识别表记录编号：年度：2017年类别：■质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国共产党政府网站新能源优势导致客户之间竞争激烈，间接影响公司营业额；公司可开拓新能源汽车市场。WO2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。政府网站CCC标准加严管控，因违法标准而召回、停产事例多发；关于汽车VOC排放标准加严，导致企业检测成本增加，违规时会造成处罚；AEO报关法的实施，一旦通关失败时，重复通关将造成企业成本增加；企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；工业排期取样方法的调整；职业病监控的抽查；WO3经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期；国家经济增长：4.4%（2016年）；GDP趋势：增长6.7%（2016年）；利率：4.75（1-3年）；通货膨胀：3.0%（2016年）；深圳最低薪资：2017年6月1日深圳将调整深圳市最低薪资水平为2130元/月；政府网站营业部中国汽车市场良好，LED灯体需求增加；公司生产的产品大多为出口产品，人民币汇率的波动会影响企业的利润；材料费、人工成本增涨；产品销售价格递减。SOW4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；审美价值观念：社会主义核心价值观；员工自我实现需求的增加。政府网站人事课本公司高中学历以上占47%；大学学历12%；务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大T5技术环境技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速；越来越推行混合动力汽车、共享汽车的出行工具。新机种开发管理部和技术部来自于日本总公司提供强大的技术支持；拥有全套来料加工生产设备，工艺技术和标准均达到了国际先进水平；拥有一支具备专业水准、高素质、精明强干的生产管理队伍，引进了一套 适合本企业发展的科学管理模式，从丰田生产方式净化为斯坦雷生产革新模式；新技术的投入导致成本增加；SW6自然环境地理位置：公司位于深圳市宝安区沙井街道壆岗泰丰工业区建安路16号；资源状况：公司拥有明亮的写字楼，宽敞的厂房建设项目环境影响报告表本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得能得到经营成层的支持。S7竞争力产品类别：主要生产打印机、复印机等办公自动设备、面光源、照相机闪光灯、打印机感应器以及汽车空调操作面板、传感器、LED应用灯具、液晶显示模块等车载零配件产品；产能：办公自动设备8台/分；闪光灯12台/分；汽车空调操作面板8台/分；传感器2台/分；灯具2台/分；主要竞争对手：广州小糸、阿尔卑斯营业部市场调查和分析本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。ST内部环境1企业文化每日上班时喊口号（今天我必须做到未斯坦雷加油！）；新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册；工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。本公司产品有关的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。S2公司价值观创造富有魅力的成果，即做正确的事，实现正确的成果。本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。S3绩效KPI绩效考核，CTS考核和能力评价KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进；CTS与个人业绩紧密结合，作为评价部门、课室、个人的手段以实现企业与个人的双赢；能力评价确保个人的能力可持续改进和提成。S4财务因素JAV全球化：进入国际化，降低重复审计成本；公司推行SNAP改善，提倡削减经费；财务状况良好，资金充足。S05资源因素厂房：符合公司产品的生产；设备：拥有全套来料加工生产设备；检测仪器：公司配置较尖端的检测设备，例如：卡尺、检查机、AOI、显微镜、二次元等和部分可靠性测试的仪器。人：根据客户CSR要求，劳动时间进行加严管理本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代WT6人力因素男女比例：女性85%；男性15%；年龄结构：25岁以下占19%；25-40岁占75%；40岁以上占6%文化程度比例：初中学历占53%；本公司中专、高中学历占35%；大专、本科学历12%；岗位配置比例：生产工人63%；技术人员11%；品管人员17%；管理人员9%。公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。WT7运营因素简化组织架构，减少办事流程。组织架构公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。WT制表：审核：日期：日期：