第二章-招聘与配置.pptVIP

第二章 招聘与配置 本章内容 员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进 第一节 员工的招聘与配置 招聘过程管理 招聘过程管理 确定招聘的原则p155-157 效率优先原则 双向选择的原则 公平公正的原则 确保质量的原则 招聘的原则 招聘的原则 招聘的原则 招聘的原则 招聘的原则 招聘的原则 人员配置的主要原理p157-159 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 人员配置的主要原理 人员配置的主要原理 人员配置的主要原理 (三)互补增值原理： 以己之长补他人之短，形成整体优势，实现组织目标最优化的目标。 1-互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多，团队的整体功能就会正向放大； 2-选择互补的一组人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是“增值”。 人员配置的主要原理 人员配置的主要原理 第二节 招聘准备 工作信息分析的主要步骤： 1．确定工作岗位分析信息的主要内容 岗位分析的信息内容主要有6W1H，可以取舍以及增减，以增加岗位分析的针对性。 2．选择工作岗位信息的来源与收集者 来源：书面报告、任职者的报告、同事的报告、直接的观察； 收集者：岗位分析人员、任职者、上级主管等。 3．选择收集信息的方法 有：观察法、面谈