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tpm的定义和应用（Definition and application of TPM） TPM全面生产维护即：全员生产维修就是 1。TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。 TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。 2。TPM的起源 TPM起源于”全员质量管理（TQM）”。全面质量管理是W·爱德华·德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM。 当TQM全面质量管理要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现本身似乎并不适合维修环境。这是由于在相当一段时间内，人们重视的是预防性维修（PM）措施，多数工厂也都采用PM，而且，通过采用PM技术制定维修计划以保持设备正常运转的技术业已成熟。然而在需要提高或改进产量时，这种技术时常导致对设备的过度保养。它的指导思想是：“如果有一滴油能好一点，那么有较多的油应该会更好”。这样一来，要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加。 而在通常的维修过程中，很少或根本就不考虑操作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。 通过采用TPM，TQM许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循原则前提下解决这一问题，需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。 现在，TPM的出处已经明确。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商--日本电装在20世纪年代后期实现的后来60， Seiichi Naka Jima, director of the Japan Industrial Maintenance Association, defines TPM and sees the use of TPM in hundreds of Japanese companies. Application of 3.TPM Before you start using TPM, you should first convince all employees that the top management of the company will also participate in the TPM operation. The first step in the implementation of TPM is to employ or appoint a TPM coordinator, responsible for training all employees of the company TPM by his knowledge, and through education and persuasion, so that employees believe that TPM is not a short-term task, not just a few months can do, but in a few years or even longer time the homework. Once the TPM coordinator considers the companys employees to have the knowledge and believes that TPM can benefit, it is possible to assume that the first TPM research and action teams have been formed. These teams are usually made up of people who can have direct effects on