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曹操的启示·赵玉平（北京邮电大学） 赵玉平，北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》，?2005年6月出版畅销书《梁山政治》。 曹操的启示（一）不良少年变英雄·2013年2月20日  曹操的启示（二）新官上任三把火·2013年2月21日  曹操的启示（三）思维模式解难题·2013年2月22日  曹操的启示（四）快速成长有办法·2013年2月23日 曹操的启示（五）管理情绪有办法·2013年2月24日 ? 曹操的启示(六)决策失误怎补救·2013年2月25日  曹操的启示(七)创造机遇成大事·2013年2月26日 ? 曹操的启示(八)带好队伍有诀窍·2013年2月27日 （火车快不快，全靠车头带。团队要想有战斗力，跟领导的带队伍水平分不开，有的领导能把队伍带成一盘散沙，有的领导却能够凭借出色的管理能力，打造出一支实力强大的优秀团队。一个管理者在领导队伍往前走的时候，免不了会遇到些沟沟坎坎，会有失意落寞的时候，失败了并不可怕，关键是出了问题之后怎么补救才能引导队伍重拾信心。公元197年，春风得意的曹操在事业上遭遇了一场大祸，同时失去了长子曹昂和心腹爱将典韦，在经历了战宛城的重大失败后，曹操没有灰心丧气，他吸取教训采取措施很快带着队伍从逆境中走了出来。在团队管理中，什么样的领导带出什么样的兵来，如果领导者处处严于律己、积极进取，他的团队就会富有活力、充满战斗力。虽然遭受宛城大败，但是曹操的积极和乐观给他的队伍起到了很好地表率作用，手下将士很快从失败的阴影中走了出来。那么，曹操还有哪些积极引导团队的好方法呢?北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。） 曹操的启示(九)寻找帮手有良策·2013年2月28日 （众人拾柴火焰高，事业要发展，支持的人越多越好，好的帮手能给事业成功带来巨大帮助，另外，团队要发展，除了内部和谐之外，团结外部力量也很重要。在曹操事业发展的初期，东汉政权动荡不堪，割据势力众多，如何在纷繁复杂的局面中，找到一条路来发展壮大自己的势力，成了曹操急需解决的问题。在统一北方的过程中，曹操遇到了实力派对手吕布、袁术的强劲挑战，曹操越发明白，要想壮大自己的实力，光靠死拼硬打远远不够，必须有策略广泛借助他人的力量。在激烈的竞争中，最后的赢家往往都是心胸开阔，眼光长远的人，因为看得更远，他们可以不被眼前的小利所诱惑，可以思路清晰地看清有利于事业发展的大势。在这关系双方生死存亡的较量中，曹操连连化险为夷，最终取得了决定性的胜利，究其原因，最重要一点就是曹操得到了众多力量的帮助。那么曹操在获取他人帮助上都有哪些好策略呢?北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。）  曹操的启示(十)善于倾听除盲点·2013年3月1日 （人无完人，每个人都有认知上的盲点，要想人生顺利事业发展，就需要我们集思广益，多听听他人的意见。有些领导听建议，专挑喜欢听的听，那些让自己不舒服的意见，则采取置之不理的态度，这就是护短心理，人为什么会有护短的心理?面对这种心理状态，我们究竟该怎样应对才能避免失误取得进步?在倾听他人意见上，都有哪些好的策略可供我们借鉴呢?官渡大战之前，无论是地盘还是人力，曹操同袁绍相比都相差甚远，但是一场关系生死存亡的较量就在眼前，面对困难局面，曹操虚心请教，善于倾听，最终凭借高超的谋略，打败了实力最为强大的对手袁绍，建立了雄霸一方的宏伟大业。那么，曹操在听取意见中都采取了哪些高超的策略呢?北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。）  曹操的启示(十一)工作节奏巧安排·2013年3月2日 ? 曹操的启示(十二)出现风险怎么办·2013年3月3日 ?曹操的启示(十三)动机管理有技巧·2013年3月4日 （在一个团队中，如何凝聚人心，如何使团队在竞争中脱颖而出，这是团队领导非常关心的问题，三国时期的曹操，在征西凉马超的时候，多次出现危机，有一次在黄河边上差点丢了性命，但是在曹操的队伍中，每当他陷入危难之中的时候，总有人能够挺身而出，把曹操从危难之中解救出来，赵玉平老师认为，这是因为曹操在管理队伍的时候，采用了两种管理模式，那么，这两种管理模式是什么?曹操在黄河边上的经历虽然狼狈，但却有惊无险，他的实力也没有受到什么损失，因此曹操决定，还要继续打马超，为了打赢马超，曹操还在队伍中采取了两个方法，而就是这两个方法，一改开始的被动局面，再次将曹操的聪明才智发挥到了极点，通过实际行动，曹操干脆利落的大败了马超极端，为统一北方的大业奠定了基础。那么，曹操是如何激励自己的团队的，他都运用了哪些好的办法?从他的做法中，我们又得到