管网改造工程施工组织设计文件.docxVIP

施工组织设计第一章 施工方案第二章劳动力计划安排第三章 材料供应安排第四章 关键部位施工方法第五章 质量安全保证措施第六章 机械设备投入计划第七章工期计划及工期保证措施第八章 环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章 施工方案第一节 编制依据一、太原师范学院中区南院管网改造工程施工竞争性谈判文件二、现行国家有关建筑工程规范、标准和规程《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）三、公司规章制度和实际施工环境第二节 工程概况本工程为太原师范学院中区南院管网改造工程施工，太原师范学院中区南院原有供热系统老化，为改善供热条件，对上下水管道及供暖管道进行更换。工程内容包括：拆除工程主要内容包括：陶土管道、一般管道约1500m、螺纹阀门115个，新做工程主要内容包括：室外管道942m、螺纹阀门112个，人工挖槽520m3、污土外运等。本工程为改造工程，应做好对原装修的保护，及楼内部分项目拆除中隐蔽工程的处理措施，做好现场平面规划控制，防止损坏和二次污染。施工区域采取封闭措施，做好隔离防护，保证施工安全。第三节 施工目标一、质量目标：按国家质量验收统一标准，达到合格，争取优良。二、工期计划目标按照招标文件要求，确保在30日历天内顺利竣工，使本工程顺利交付甲方使用。三、安全文明施工目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，以职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无机械事故，无重大伤亡、火警事故。第四节 施工准备一、技术准备1、图纸会审技术人员入场后，尽快熟悉和审查施工图纸，认真学习招标文件及答疑纪要、熟悉与设计图相关的标准图、规范、规程，了解设计意图和有关技术要求，为图纸会审做好准备工作。2、技术交底在项目经理的主持下，由项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，按施工进度编制各分项工程作业指导书或分项工程施工方案，采取“三级制”进行技术交底，要结合具体施工部位和关键过程的质量要求、操作要点及注意事项进行全面细致交底。3、资源计划由预算员根据施工图纸、图纸会审纪要、施工定额以及采购员对建材市场的实地考察结果负责编制施工预算，提出各施工阶段及各分项工程的工程量、所需材料、机具的规格、数量及劳动力人数等基础数据。4、资料、表格、专业软件准备按图纸设计，列出本工程施工所需图集、规范、规程、标准以及相应的技术资料表格、专业资料、预算及技术软件按计划由公司提供或采购。这项工作由技术员进行。5、仪器仪表准备本工程所用测量、试验、计量仪器仪表（或设备）由技术员和测量员共同列出需用计划，由公司提供。公司生产技术部门根据库存情况安排外采，并负责检定，按要求及时提供入场。二、施工现场准备安装调试好各种施工机具，及时提供建筑材料的试验申请计划，做好原材料的试验检验工作。三、劳力准备根据工期安排，结合该工程特点，各阶段劳力需求极不均衡，在内部劳务公司选择实力比较雄厚的劳务作业队，有较强的业务技术能力，以便根据需求调整人员，从而保证承诺目标的实现。四、物资准备机械进场、周转材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是周转材料需求量巨大，在投标过程中就要提前和相关供应商签定意向书，确保一旦开工能大量组织进场。按施工进度计划要求及材料名称、规格、使用时间编制出材料需用量及进场计划表，为组织备料、确立仓库、场地堆放提供依据。根据现场预算员所提的材料计划，组织材料员对当地建筑材料市场进行全面考察，落实物资（包括材料、半成品、成品、机具等）的供货渠道，认真组织采购，并及时组织入场。第五节 施工总体部署一、本工程项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。二、我公司在组织施工时要以科学的管理手段，先进的技术装备，优质的工程质量为宗旨，作为公司重点工程，严密组织，精心施工，创名