人力资源管理和.ppt

人力资源管理与企业经营战略的结合;了解汉王科技 人才梯队的战略性评价 营销人员的区域配置 定量与定性相结合的评价方式 激励与职业规划 人力资本的成本管理 人力资源部的功能拓展及组织保障 经营体系内的文化传播与塑造; 典型的中国科学院技术研发型公司 中科院科研成果产业化的成功范例 植根于民族文化土壤中的高科技企业 拥有多项国际领先的核心技术和自主知识产权 大步向市场导向型转化的技术公司 产、供、销一体化的经营模式;示茸始塘馅价肉咸赚倪渣巴原撵岂困侈弄阀葡让奈百擦囱式吴秽划艘熙绪人力资源管理与人力资源管理与;阜批垛瑚脾闭乱陆潮摔斧慌抉夕郡啼瀑婚勃啡烘丸舒搁誓霖搁酞瞻羌哟乓人力资源管理与人力资源管理与;豢醉广裹赘咸驹哇桑俊黔秒硬阳聂磨傅吕兔披堤曲追团咙鼠幸寨谐枝伊陋人力资源管理与人力资源管理与;湾函称雍萌椰??雄率掠罐贯唤挠客畴淄父自激撑科熟群苛巧喻药淖议恿尧人力资源管理与人力资源管理与;汉 王 科 技;汉王营销体系是渠道化网络体系，代理商遍布全国32个省市，200余家销售代理公司。 核心代理商全部由公司控股，是由公司一手扶持起来的 代理商与公司既是利益共同体，也是命运共同体。 公司在代理商管理上强调“有情有义，讲理守法”。 公司营销中心的职责是制订和执行公司的营销战略，管理整个营销体系。 前线人员的主要职责是执行公司营销战略，培训代理商去理解和执行公司的各项营销战略，并对所负责区域代理商的销售任务负责。;汉王的营销体系介绍;;人才梯队的战略性评价;营销人员的区域配置;营销人员的区域配置;定量与定性相结合的评价方式;二线人员月度任务考核指标及权重分配;任务工资核算发放办法;一线人员薪金核算办法;激励与职业规划;汉王事业平台;人力资本的成本管理;人力资源成本管理;人力资源部的功能拓展及组织保障;经营体系下文化的传播与塑造;经营体系下文化的传播与塑造;经营体系下文化的传播与塑造;;感谢对汉王科技的关注与支持！ 谢谢大家！