中学书记(校长)2017年度述职述廉报告.docVIP

中学书记(校长)2017年度述职述廉报告 第一篇：中学书记奖励启动、骨干带动、科研推动、关怀感动 的管理策略，努力打造一支 师德品位高、专业造诣深、科研能力强 的师资队伍，教师队伍整体素质明显提升。 1、 树正气、刹歪风，师德建设成效好。采取严厉措施，先后处罚了5名违规教师，刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风，树立了脚踏实地抓质量的良好风尚;制订了周密、严格的制度，坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象，倡导建立 平等、民主、和谐、亲切 的师生关系。 2、 强培训，搭舞台，教师素养提升快。 一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训，投入超过了城区乡镇，在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。 二是对骨干教师进行重点培养。先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动，花费近8万元，投入可以在全市排在前三名之内; 三是选拔重用青年骨干教师。通过让他们走上管理岗位或参加课题研究，给他们搭舞台、压担子，促进他们的成长。通过这些措施，我镇教师的整体素养显著提升，优秀教师纷纷涌现，一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖，获奖29人次，创历史新高。 3、 多服务，重奖励，教师工作热情高。 一是尽力改善教师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋，新建教师集体办公