2017年公司经理工作部副部长工作述职述廉报告.docVIP

公司经理工作部副部长工作述职述廉报告 等等，尽管文字工作量特别大，标准要求非常高，经常需要加班加点，甚至通宵达旦，但是我们严格遵照市委、市政府部署和公司领导安排，认真拟制，一丝不苟，较好地完成了公司各类文书材料的起草工作； 二是切实做好文书档案工作，维护文件的严肃性和有效性。2017年，综合管理部收发的文稿达到了2017多份，平均每天就有5份文稿需要处理，我们严格执行公文处理制度，在文件的“收、发、传、管”各个环节做到了规范化、程序化。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关和政策法律关，使公司发文做到了格式统 一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。同时，加大了文件催办督办工作力度，协助其它部室及时完成批办任务，并及时向领导反馈办理结果，及时对形成的文书档案进行分类、归档； 三是加强和规范了公司统计工作。建立了统计工作制度，配备了统计工作人员，进一步加强了对统计工作的指导、协调和管理，及时完成了公司各类综合报表的填制及报送工作； 四是加强了公司保密工作，在七月份党群工作部成立之前，公司保密工作一直由综合管理部负责，我们严格遵照保密工作的有关规定，健全制度、明确目标、落实责任、加强教育、普及宣传，获得了市委授予的“保密工作先进单位”称号； 五是较好地完成了公司信访工作，按照公司领导指示，先后办理完成人大代表建议议案41件、政协委员提案18件、市长批示件120份、受理群众来信21份、接待群众来访80多人次、参与妥善处理突发事件两起，维护了工作团结稳定的大局，树立了良好的公司形象； 六是做好公司人力资源管理工作，根据公司安排，组织完成了15名新员工的政审、笔试、面试、录用等工作，并按照规定及时完成了公司员工工资发放、社会保险办理、人事档案完善、劳动纪律检查、月度及年度工作绩效考核等专项工作。 （三）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力 一年来，自己把搞好后勤管理工作作为部门工作的一项重要内容，保证了公司机关事务和各部门工作的正常运转。 一是加强工作协调，做好会务接待。针对后勤人员少、会议事务多、接待任务重的实际情况，在明确分工的基础上，加强了工作协调，针对每次会议的具体情况，我们从文字材料、会场安排、茶水供应到车辆调度等方面都作了认真准备，特别是在南山路开工典礼、企业债券发行大会、省市领导视察、民主评议政风行风活动、学习实践科学发展观活动等大型会议活动中，我们做到了精心筹备、准备充分、服务到位，圆满完成了公司一年来召开的30多次会务工作； 二是加强物品管理，做好物业工作。我们从采购、保管、使用各个环节，严格了对办公耗材的采购申报手续，对新添置的固定资产、低值易耗品，建立了实物保管账册，达到了物、表、帐、牌“四相符”。同时，认真及时地做好办公区域的物业管理与治安保卫工作，坚持定期不定期地维护和保养好各种设备，充实了保安人员，细化了保安值班制度，确保了公司日常工作的顺利开展； 三是加强车辆管理，做好车辆调度。针对车少事多的实际情况，我们合理调度车辆，进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制，尽量保证行政用车和业务用车。建立了出车记录台账和维修申报制度，实行了定点维修，节约了维修费用。同时开展了“醉驾”专项治理活动，加强安全教育，实现了全年行车安全。 （四）加强队伍建设，致力打造部门优秀团队 综合管理部是公司工作的重要部门，队伍建设十分重要。为此，自己始终把“政治上坚定、理论功底深；工作上敏行、办事效率高；文字上善思、领悟能力强；才艺上多能、潜质储备强”作为加强办公室队伍建设的指导方针，多措并举，狠抓了员工队伍的思想、作风建设，着力培育比忠诚、比敬业、比奉献的优良品质。同时，狠抓了办公室人员文字表达能力的培养与提高，要求文稿质量符合市情和公司实际，讲求把握大局、突出重点，并在部门内组织开展了公文处理专项学习培训活动，普及了公文理论知识，提高了员工写作水平。 （五）推进企业文化建设，树立良好的公司形象 一是组织完成了公司管理制度的“废改立”工作。经过梳理汇总，废除制度3项，保留制度122项，制定制度25项，新增制度46项，使公司管理制度由原来的147项增加到188项，总字数由原来的20万字增加到了40万字以上，现已编辑完成了新的《公司管理制度汇编》； 二是组织开展了纪念建国六十周年文艺汇演、“我与我的祖国”歌咏比赛，展示了城投员工“热爱祖国、献身企业、积极向上”的精神风貌，获得兰州市市委宣传部授予的“企业文化建设先进单位”称号； 三是加强了公司信息化建设，不断加大对外宣传力度。2017年，综合管理部代表公司与新华社甘肃分社签订了新闻宣传与舆情监控协议，组织完成了城投网站与《城市年轮》期刊的更新、编辑与发行工作，与新闻媒体单位建