探索传统观光型景区转型升级之路教材.doc

探索传统观光型景区转型升级之路 传统景区的生存现状 传统观光景区经过多年的发展，曾在我国旅游发展过程中担当大任，是我们旅游开发的先遣队。从资源品级上来讲，这些景区无疑是我国优质观光资源精华所在。但随着旅游业的深度发展，观光型景区失去了原有的先天优势，景区的吸引力去在不知不觉中持续下降，多数景区在不冷不热中挣扎，其生存堪忧，转型升级势在必行。 一、传统景区的生存现状 发展模式决定发展前景，停留在观光阶段的传统观光景区，多为“圈地收票”经营模式，自我更新能力差，反应机制不到位，无法跟进市场变化。具体来说，这类景区的生存现状可概况为：“内忧外患”。 “内忧”：景区收入来源过于单一，运营资金投入不足，基础设施陈旧落后，经营管理缺乏创新，自我成长能力较差，无法形成旅游大产业。 “外患”：旅游观光一枝独大，缺乏产品创新，无法对接市场潮流，突出表现为“有可观无可留”，无法构成综合型旅游目的地。 “内忧外患”的传统观光景区，无权选择平庸，优势的资源需要优质高水平的旅游开发。升级开发模式，对接市场需求，以盘活旅游产业为目标，综合提升开发为导向，助推区域社会经济大发展，是历史赋予景区的重大责任。 二、传统景区的转型机理 传统观光景区若要走出困局，重在找准方向，调整开发思路，提升开发水平，创新产品开发，对接市场需求，引导市场潮流。其转型机理可概况为：内强素质，外塑形象。 内强素质。贵在深度挖掘资源价值，对待市场需求，找准提升方向，创新产品开发，营销旅游大环境，构建大旅游。就旅游开发而言，以旅游观光为基础，休闲度假为开发重点，两者综合开发，整体包装，营造大景区，构筑大旅游。 外塑形象。对接市场需求，引导市场潮流。挖掘资源核心价值，塑造独特品牌内涵与形象，构建一站式体验旅游，通过创新营销模式，在巩固旅游观光市场的基础上，主动开拓休闲度假市场，以旅游观光促进休闲开发，以休闲度假提升观光品质，最终打造终极旅游目的地。 “内强素质”重在景区建设，创新产品开发，营造大旅游产业；“外塑形象”重在引导市场需求，巩固内强素质的成果。两者互动共进，形成良性景区发展模式。 三、传统景区的升级之路 传统景区的升级开发，必须以资源保护为前提，以市场需求为导向，以产业聚集为先导，方能形成强大市场需求力和影响力。其升级之路可概况为：规划先行、源于山水、根植文化、跟进市场、产业先导、创新产品、强化营销。 （一）规划先行 规划的意义在于前瞻性、科学性与规范性的统一，指导区域旅游理性发展。通过科学的规划，能够充分挖掘资源潜质，准确把握市场动态，科学规范景区发展。使资源与市场有效对接，产品供给有效嫁接市场需求，挖掘和培育以旅游为核心的泛旅游产业。 （二）源于山水 资源是本底，是发展旅游业的根本和基础所在。传统景区的转型升级，不仅不能脱离优质的山水资源，更应深度挖掘和提炼资源的内在价值，打造精品旅游产品，创新旅游开发，引导市场需求。 （三）根植文化 文化是旅游的灵魂，是景区品牌形象塑造的前提和基础。传统景区的转型升级需要深度挖掘资源所赋予的内在文化，提炼出能够代表景区的特色文化，并以此文化为灵魂，赋予项目产品独特文化内涵，形成有品位、有文化、有意境的魅力旅游区。 （四）跟进市场 市场是变化发展的，没有一层不变的市场，只有永恒不变的发展。传统旅游的转型升级要以市场为导向，在深度挖掘自身价值的基础上，紧跟市场需求动态，合理调整旅游开发方向。随着休闲时代的到来，体验经济的快速发展，适时开发休闲度假产品，融休闲元素于旅游观光，两者互动发展成为传统景区转型升级的重要途径。 （五）产业先导 产业化是区域发展的根本动力，是旅游发展的关键所在。在景区大发展的基础上，以旅游化带动产业化，以产业化促进城镇化，以城镇化带来区域经济大发展。 （六）创新产品 产品是吸引游客的根本所在，优质的产品是资源、文化及市场的有机统一，是实现旅游消费的根本保障。在旅游观光时代，基础资源可以不经过加工创造即作为产品提供市场，但随着产品供给市场重复低劣竞争的加剧以及市场需求的变化，产品创新成为旅游开发的重中之重，也是引导市场潮流、创新旅游开发的重要保证。 （七）强化营销 当前再也不是“酒香不怕巷子深”的时代，面临 “埋在深闺无人识”来袭，主动营销，创新营销方式，让市场接纳是景区发展的重要课程。强有力的营销能够大力推广景区品牌形象，引领市场需求，并能够及时把握市场动态，调整开发方向，指导旅游产品的有效开发。在营销方式上亦可采用博客，微博等网络营销，报刊，杂志，电视等大众传媒，以及微电影、节庆节事、新闻发布会等多种营销方式。 四、案例剖析——以秦岭太白山旅游提升思路为例 （一）价值挖掘 太白山，是秦岭山脉的主峰，也是我国大陆东部的第一高峰，是我国首批国家级森林公园。 集山水大美、文化大成于一体的太白山，绝不是区域性的一般山水旅游区，