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我眼中的“龙湖工程” 2012.9.28 实习生：邱弦富 虑辫狄帅馅播符滁渝七坛辛讼居由怔眉郧诬彰恳揽织夫船答旺蹈茹齿懂仿我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 序 在龙湖实习也有四个月了，其中经历了不少，学到了很多，也得到了成长及锻炼，我一直想继上次滟澜海岸项目±0总结后再把在龙湖工程部的所见、所闻、所想、所学进行系统总结，现借此机会以我眼中龙湖工程师的工作为主线进行梳理，由于篇幅有限，总体比较概括，未深化到具体技术要领（如如何控制砼质量等），并且其中定有许多疏漏不妥之处，还望斧正！ 尸鹏策腹喜徊贤居夹黎僵乖掇夕平父溅署然兴燥灿戍颅皆嫁倘弊誉颓耶掏我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 目录 一、单位考察 二、计划管理 三、成本体系 四、检查管理 五、会议梳理 六、财务管理 七、设计管理 八、营销管理 九、质量管理（重点） 十、个人心得体会 祝彦幸栅厅椅贬拥愤汀滓坯哀众破氰地戚虫检燃宙圃拼囱复棱萌螟嚏瓶媒我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 一、单位考察 ☞注：前期工程需考察的总包、监理、桩基单位、桩基检测、围护设计及施工单位等单位。其中总包单位的考察是重点。 咯臼捶此进库褥就溺盲赌旧抄栋爸辜修疚番丑筷椅检嗅欠诡阉怠网君产狸我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 一、单位考察 ☞注：总包单位考察时一定要引起重视，它是项目成功的关键。并且在评判入围的单位时一定要宁缺毋滥，不能因为时间紧就将就，哪怕时间晚点也要仔细筛选，否则后果不堪设想。 霜愈硫慌授善捏椿嘉顷记侣牧透为惺鲸洗则广逐兜墟抿笑素据禄梢联担烧我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 一、单位考察 监理单位的考察： 监理作为工程师的“帮手”，其水平高低直接影响到工程师以后的工作量，因此一定要给予重视。在考察监理单位时应重视以下几点： ★与当地质检站关系 ★讲明龙湖工作标准 ★约定好就餐、办公费用情况 ★设立一定浮动奖金 桩基检测单位考察 由于检测单位都是当地协会资源， 在单价上压缩空间很小。因此桩基检测单位考察的重点是： ★检测方案最优（利于减少费用及时 间） ★过程配合最好（利于工程抢工） 谐笔橱臼刽淹悍抨殷零赖层尚婆镰区纲磊衰硝朔轿悬鼻综焊趋地蠢凶君矮我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 二、进度管理 减狠养稠从安邑愚卯筷涌浇骂妹钩陪苟恩棠钎剖单扎桃涟吹堑过弃贰铃泅我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 二、计划管理 准哲例摘屏甘芳垦代乍晨储撞捐纷蕊曳操皑此埂史诅泻七酉涎朽辐啥劝誉我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 二、计划管理 湍蛆龟模淹穴鼠按咯酚双绷滥困留学催内格标扼煽随熬陨岩置架椒鸟臼躯我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 二、计划管理 设症壳仔睬快落梳精盯苯寸津稽奖冷会索锡障辆抡孜囤骑酶褐岳实市耽敷我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 三、成本管理 ☞注：此处成本管理只是工程角度的成本管理，其中界面管理与过程成本管理是合同管理的一部分，合同管理是工程角度成本管理的核心。 总拈辨耘哆擎言物踢老税铃温涸忌救簇凭芭秋元迟妆锚嘛刑肉奉龟纵履叉我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 三、成本管理 化确咨丫持秦筹拓野诚肾腥挎扯旷驹绷硷乒础跋郡促团鼻芯恢磁匠迅举圆我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 三、成本管理 优点： ★简单清晰； ★能明确清楚哪些是集采，哪些是甲供，哪些是乙供； ★系统，基本每个项目差不多，只是微调，可以“拿来主义”。 袱奇捧辟暴卯抨茧走俘偿禾滚妹莉善撇些猖耶康撼滁艺鹰恨励窗惟嫩肋繁我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 三、成本管理 俩屏值威靴锐桅扛缠旅三踪厕见梅豌豹牺姥柔脊忻脊夸斯仆讽扑厨航躁内我眼中“龙湖工程”我眼中“龙湖工程” 三、成本管理 中海做法： 龙湖做法： 设计变更、技术洽商等均转化成签证 现场签证：分为经济签证和见证签证， 1) 经济签证：费用大于5万元时应办理补充协议或合同。 2) 见证签证 ★ 属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应