施工现场安全目标管理`.docVIP

安全目标管理 伤亡控制指标 1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。 2、轻伤控制在3%以内。 3、重伤控制在1‰以内。 二、安全目标管理，实施措施 为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，施工现场以项目经理为首，安全员、施工员、质检员、班长、生产工人，组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术负责人同项目经理要认真编写施工组织设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。 对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向。保证目标实现。 项目部安全管理责任目标 建立安全保证体系。 二、制定安全生产技术措施，并报主管部门审批 三、安全工作交底。 四、对工人进行培训教育。 五、生产过程中监督检查。 六、如实填写有关安全资料。 七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。 八、按照安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度认真检查落实 班组长安全管理制度及目标 认真学习有关安全规程。 二、认真记录安全交底，并落实交底内容。 三、教育本班组工人遵守有关规章制度。 四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。 五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。 六、杜绝重伤及伤亡事故发生。 七、力争将轻伤事故控制在15‰以下。 文明施工目标管理 文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。 目标：创优秀文明施工现场。 文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 (二) 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织。严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。 （三） 文明施工是企业管理的对外窗口 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。 二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。 健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、安全等组员组成现场文明施工管理组织。 健全管理制度 个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工现场的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各组员负责本人职责内的管理工作，施工现场所有人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 （2） 检查制度。工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。 （3）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 （4）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗。 （5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工情