环境组织和资源管制管理程序.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
环境组织和资源管制管理程序

組織與資源管理程序 文件編號:EPHS02 版 本:A 制定日期:2004.02.08 修訂日期: 擬案單位:管理部 發 行 章: 核 准 審 查 擬 案 文件制修訂記錄書 文件名稱 公司組織與資源管理程序 文件編號:EPHS02 總 頁 數:3頁 制  修  訂  記  錄 文件版別 制修訂日期 制修訂頁次 制修訂摘要(增、減、改、項目) A 2004.02.08 1-3頁 因應ISO14000條文要求 以下空白 頁  版  別  目  錄 頁 次 01 02 03 頁版別 A A A 頁 次 頁版別 單 位項 目 單 位 項 目 生產一部 生產二部 生產三部 生產四部 生產五部 生產六部 生技部 品保部 採購部 資材部 工程部 塑模開發部 衝模開發部 零件製造部 營運部 管理部 業務部 總經理室 會 簽 單 位 主 管 分發份數 簽 收 繳 回 制修訂部門 制修訂者 審 查 核 准 生效日期 年 月 日 文件編號:FMED01A 文件制修訂申請 2004 年 08月 09 日 文件狀況: □制訂 □修訂  □廢止 文件編號:EPHS02 文件類別: □手冊 □程序書 □指導書 □表單 制修訂後文件版別:A 文件標題: 環境組織與資源管理程序 文件總頁數: 3頁 附件總頁數: 0頁 制修訂需求: 因應ISO14000條文需求 申請制修訂部門: 人資課 申請人: 部門主管: 制修訂內容: 頁 次 項 目 修 訂 前 修 訂 後 1-3頁 全部 相關單位 同意 不同意 簽名 會簽意見 □生產一部 □ □ □生產二部 □ □ □生產三部 □ □ □生產四部 □ □ □生產五部 □ □ □生產六部 □ □ □生技部 □ □ □品保部 □ □ □採購部 □ □ □資材部 □ □ □工程部 □ □ □塑模開發部 □ □ □衝模開發部 □ □ □零件製造部 □ □ □營運部 □ □ □管理部 □ □ □業務部 □ □ □總經理室 □ □ 批准: □核准 □核駁 簽名: 年 月 日 意見: 文件編號:FMED03A 文 件 編 號 EPHS02 頁 版 本 A 文件名稱 組織與資源管理程序 頁 次 1/3 1. 目 的 : 明確公司的組織與部門職掌及環境安全衛生管理的組織和權責,發揮團體運作之功能並提供適當 資源,使公司的環境安全及品質管理能有效運作。 範 圍 : 凡隸屬本公司組織之各部門及公司內部環境安全衛生及品質管理組織以及各級權責部門和所需技能之資 源提供和建立均屬之 。 職 責 : 3.1 環境安全衛生及品質管理代表之職責。 3.1.1確保按各體系要求建立、實施及保持環境安全衛生及品質管理體系。 3.1.2向總經理匯報環境安全衛生及品質管理管理體系績效。 3.2 環境安全衛生及品質管理系統執行:全公司所有人員。 4. 定 義: 4.1 組織與權責管理:無 4.2 環境安全衛生及品質管理是通過環境安全衛生及品質制度對環境安全及品質進行管理和 改善,並對資源進行統籌管理。 作 業 流 程:(無) 作 業 內 容: 6.1 各部門之職責 6.1.1 總經理室 負責執行及監督公司各項政策業務之推展 6.1.2 稽核室 負責公司管理制度及專案推行成效之追蹤與稽核等事宜。 6.1.3 企劃室 負責公司的專案項目的規劃制定及追蹤. 6.1.4 IE室 公司生產標準產能工時的設定及修正, 6.1.5 管理代表 確保品質管理系統按國際品質制度標準建立、維持與執行;向主管階層報告品質管理系統執行成效及待改善事項;確保全員皆能瞭解客戶需求;為品質管理系統之對外聯絡人;管理審查會議之召集人。 6.1.6管理部 6.1.6.1人資課 負責人力資源規劃、教育訓練、員工福利關係。 6.1.6.2 總務課 負責全廠工程施工、環境衛生規劃及維護、員工福利設施布置。 6.1.

您可能关注的文档

文档评论(0)

sy78219 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档