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(一)、建立健全了切合实际,操作性强的各项管理制度。 篇一：教学常规管理监控总结 皇路店一初中教学常规管理 实施总结 为了进一步加强学校教育教学教研管理，全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，提高我校的教育教学质量，我校根据教体局、教科室文件精神，结合本校实际情况，以学生的全面发展为中心，对教学常规进行统一规划，做到精细化管理，目的是让教师在教育教学教研工作中有所遵循，使教学工作逐步走向科学规范化。 一主要做法和成绩 （一）建立健全了切合实际，操作性强的各项管理制度。 （二）严格执行省颁课程设置，开足、开齐、开好各类课程 1、严格按省教育厅颁发的课程计划开设课程，学期有新排课程总表。 学校每学期均根据市县教育局颁发的学校课程开设标准，严格落实，既不多开课程，也决不少开课程，严把课程关、课时关，并能科学规划，重新设计课程总表，并将班级课程表、作息时间表作到“三表”上墙，及时向社会、教师、家长公布，接受各级部门监督，广泛听取意见。 2、校本课程、活动课程在全部课程中占有很大比例 为了开好校本课程，我校充分领会文件精神，做到早准备、早落实，学校开设《弟子规》《学生安全手册》等校本课程。 （三）加强教学管理，规范教学行为 1、学校有教学常规管理实施细则和分学年（期）的教学活动计划，教研计划，教师有所有任教学科的分学期（年）教学计划。 2、有教学常规检查制度，本学期已经开展了两次大型的教学常规检查。 并进行了总结与通报、对不符合要求的提出了整改措施。 3、课堂实行双向监控，每天各班评选出了“我最喜欢的一节课”，深受学生欢迎。 4、学校开展了全校教师备课达标活动，评选出了优秀教案并进行了表彰。 5、大力推行“30+15”有效课堂模式，开展了全校教师上课达标活动，每位老师按平时要求上了一节符合“30+15”有效课堂的公开课。 （四）加大教学科学研究，寻求课堂教学有效途径 1、开展“拜师结对”青年教师培养活动，学校领导充当“师傅”，每周听课不少于一节。（副校长、教务主任充当师傅） 2、教研组教研活动开展的有声有色，既有听课评课活动，也有说课赛课活动，形式多样。 3、每月一次的校级专题教研和校本培训有序进行。 4、教师踊跃参加教学业务比赛活动，多人多次获得奖励。 5、承办并积极参加片区教研活动，得到片区牵头学校好评。 （五）学校教学教研特色亮点 1、加强师生的教学评价，促进教师专业化发展 学校建立健全一系列师生的教学评价制度，每学年学校通过举行家长座谈会、家访、发放学生、教师、家长调查问卷，特别是“我最喜欢的一堂课”评价机制，及时了解学校的办学情况、教师的教育教学情况、教师的教学行为等，学校经过数据统计分析后，及时修整完善学校的各项规章制度，为优化我校的育人环境。提高教育教学质量提高有利的保障。学校 建立教师业务档案，制定教师专业化成长措施，为教师的成长提高平台、创设机会。 2、教研气氛浓厚，教研活动形式多样，特别是开学不久就开展了全校教师命题大赛。 3、每学期定期开展学生“手抄报”、书法、美术作品比赛活动。培养了他们的学习兴趣，陶冶了他们的情操，深受学生好评。 二、 存在问题与不足 1、学校管理方面 （1）学校规章制度没能很好的落实。学校虽能组织教师学习各种规章制度，但未能很好地把各项制度化作教师的具体自觉行动。如发现有个别老师虽有备课但没把教案带入教室。早读课个别老师没准时进入教室。 （2）学校管理工作不够深入全面。学校具体常规管理工作还是不够深入。平时检查时未能做到全面、深入、细致，未能及时发现教师工作中存在的问题，没有及时督促整改到位。 2、教师教学工作方面。 （1）有些教师虽能认真备课，但备课的体现—教案完成得不够理想。有些老师没注意教学反思的撰写。 （2）作业设置与批改方面。个别老师对作业格式要求不统一，批改符号不规范，缺少作业的“二次”批改，有的教师作业还存在着漏批、少批等现象。 （3）课堂教学效果还要进一步提高。有的教师的课堂不能很好体现课改的精神，教法单一，教学手段的简单，教学模式陈旧，不符合“30+15” 教学模式。 （4）听课情况还不理想。教师虽能参加学校的业务学习，但互相之间的听课较少。 3、校本教研方面 （1）校本课程尚待进一步开发与利用。虽有相应的资源，也能适时利用，但未能结合当地地方特色，形成自己的课程。 （2）校本教研活动有计划，但有的落实不到位。教师一些学习教科研的心得体会较少。 （3）校本教师培训的过程性材料偏少，师资评价机制有待进一步加强。 （4）课题研究很不理想，几乎是一片空白。 总之，教学常规管理是学校管理的基础工程。学校要实现科学有效的常规管理，一方面要重视常规管理的规范性，可操作性；另一方面，学校更要营造开放，宽容的