5S管理培训手册(三).pptVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5S管理培训手册(三)

5S管理培训手册 什么是5S活动 5S管理培训手册 5S顺口溜 5S管理培训手册 “5S”大厦 5S管理培训手册 5S的八大目的 5S管理培训手册 5S的八大作用 5S管理培训手册 5S的八大作用(二) 5S管理培训手册 5S的八大作用(三) 5S管理培训手册 5S的八大作用(四) 5S管理培训手册 5S之间的关系 5S管理培训手册 整理 5S管理培训手册 整理推行要领 5S管理培训手册 必须品、非处理品的处理方法 5S管理培训手册 推进整理的五个步骤 对非必须品的处理方法 5S管理培训手册 整理实例 5S管理培训手册 5S实例(二) 5S实例(三) 5S实例(四) 整顿 5S管理培训手册 物料寻找百态图 5S管理培训手册 整顿推行要领 5S管理培训手册 整顿推行要领 推行整顿的步骤 5S管理培训手册 清扫 5S管理培训手册 推进清扫的作用 5S管理培训手册 推进清扫的步骤 5S管理培训手册 推进清扫的步骤 5S管理培训手册 清洁 5S管理培训手册 清洁的推进步骤 5S管理培训手册 修养 5S管理培训手册 修养的作用 5S管理培训手册 推进修养的步骤 5S管理培训手册 5S推行基本原理 5S管理培训手册 5S推进阶段 5S管理培训手册 5S推进阶段 5S管理培训手册 5S推行步骤 5S管理培训手册 5S推行步骤 (二) 5S管理培训手册 5S推行步骤(三) 全员执行,才能成功! 对于规定了的事情,大家都要按规定要求执行,并养成一种习惯。 含义 ◆让员工遵守规章制度 ◆培养良好的素质习惯的人才 ◆铸造团队精神 公司应向每一位员工灌输遵守员工规章制度、员工纪律的精神的意识; 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数的员工对以上的要求会付储行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯, 特别说明 目 的 2、修养的作用 重视教育培训,保证人员基本素质; 持续推动4S,直至成为全员的习惯; 使每个员工严寒标准,按标准作业; 净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围; 培养优秀人才,铸造战斗型团队; 成为企业文化的点和最终归属, 3、推行要领 持续推动4S直至习惯化; 制定相关的规章制度 教育培训; 激发员工的热情和责任感。 修养形成的基本条件 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造成环境,环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成了一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去, 总结 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。 形式化 行事化 习惯化 整 理 清 扫 清 洁 修 养 态度 行为 整 顿 2.1秩序化阶段(遵守标准) 上下班5分钟5S 值日制 域规划 寻找时间减少:30秒内取出/放好文件 环境绿化、美化、无噪音 标识使用 安全保护用具使用 消防设施完善 2.2活力化阶段 清理呆料、废品 设备管理(点检、保养、防尘) 清扫用具管理(数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造) 红牌作战 各种竞赛活动 合理化建议(提案) 2.3透明化阶段 看板管理 识别管理* 目视管理全面导入 3.推进八大要决 要决1————全员参与其乐无穷 要决2————培养5S大气候 要决3————领导挂帅 要决4————彻底理解5S精神 要决5————立竿见影的方法 要决6————领导巡视现场 要决7————上下一心,彻底推进 要决8————以5S为改善的桥梁 1、? 步骤1:成立推行组织 (1)推行委员会 (2)组织职责划分 (3)委员的主要工作 (4)编组及责任区划分 2、? 指定推行方针及目标 方针制定:推行5S活动时,制定方针作为导入活动的指导原则。 目标确定:先予设定期望之目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果栓检计。 3.制定工作计划及实施方法 (1)拟定大日程计划作为推行及控制的依据 (2)收集资料及借鉴他厂做法 ⊙制定5S实施办法 ⊙制定要与不要的物品区分办法。 ⊙制定5S活动评比的方法 ⊙制定5S活动奖惩办法⊙其他相关规定 4.步骤4:教育 (1)每个部门对全员进行教育。 (2)5S的内容用目的 (3)5S的实施办法 (4)5S的评比办法 (5)新进员工的5S训练。 5.步骤5:

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档