KPI考核目标和标准设定方法.pptVIP

一.考核的七个步骤；二.KPI;KPI考核步骤1. 选定考核指;KPI考核表关键业绩指标KPI;关键业绩指标（KPI）KPI含;制定目标的SMART原则Spe;KPI指标设立要求 目标要与员;绩效考核指标设定（样稿）——总;制定考核标准的六个要点一. 数;一. 数量和时间一般不做为单独;很多质量检测部门，质量监控部门;三.形容词不做量化考核的标准 ;四.考核标准要遵循三个定量原则;五.考核标准要应用逆推法 ??;六.上级一定要和员工达成一致 ;常用的KPI考核标准设定的七种;比率法比率法就是按照相应的比率;层差法将结果分为几个层次,每个;非此即彼法结果只有几个可能性，;说明法采用定性的说法说明指标如;考核标准设定之1----加减法;考核标准设定2 ----插值法;考核标准设定3 ----比例法;考核标准设定4 ----区段法;考核标准设定5----非此即彼;目标管理五要素要素内容餐厅经理;挂钩考核的意义1. 孙子兵法;相关人员的挂钩考核：人员类别挂;您用的是何种绩效管理的方法？模;考核方法优缺点以观察感觉为基础;什么是目标？目标的定义：想要达;目标与指标的关系目标 = 指标;什么是指标？指标是衡量递进程度;指标的类型财务指标与非财务指标;指标的单位实物单位 自然;目标与任务的区别有时常常把任务;指标选择的纬度1、效度：评价测;什么是KPI“KPI是一种先进;绩效指标体系设计的原则与公司的;绩效指标体系设计的原则充分沟通;职位说明书找指标公司从每个员工;职位说明书找指标的问题静态文件;投资回报率销售净利率资本周转次;投资回报率销售净利率资本周转次;什么是价值树？ 价值树以;价值树直观上应该是一个多种功能;吵陈费朗野弹芦物挽世射侩迭凑桶;价值树的功能1、层层分解公司目;价值树 操作的步骤 第一步：开;第一步：开发业务“价值树”资本;第二步：确定影响大的“关键业绩;第三步：将“关键业绩指标”分配;第四步：确立“关键业绩指标”在;鱼骨图与头脑风暴法头脑风暴法 ;头脑风暴法运用的规则良好的氛围;车为什么脏车很脏鸟粪多泥水多灰;鱼骨图运用中出现的问题应用鱼骨;工作方法用头脑风暴，设想出各个;治病的行动策略烟酒减肥吃药 生;治病的鱼骨图烟酒减肥吃药 生活;J君的KPI分解肝功能指标体重;XN化工的KPI成为华东地区农;最终的结果是什么？要做到什么 ;我们的短板是什么？什么最需要就;我们用什么样的方法策略实现目标;我们的工作会分为那些板块？我现;任务罗列型招聘绩效人力资源平台;结果型质量交货期成本优质、高效;工作板块型培训招聘绩效管理完成;平衡计分卡模型战略目标顾客角度;BSC的实质BSC就是从四个角;图8-2 部门平衡计分卡模型;图8-3 岗位平衡计分卡模型;找到KPI的几种方式的对比目标;指标的分解步骤： 寻找评价成;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略所谓策;指标分解的注意点——责任人问题;为什么不愿意设置更高的目标领导;意志动因条件　　能力素质条件 ;因素寻找表部门名称：采购部　四;指标筛选表部门名称：采购部主要;因 素 寻 找 表部门;指 标 筛 选 ;鱼骨图增诛册榔揩潮危占嫌钵毛胯;绩效考核结果应用（1）奖金晋升;绩效考核结果应用（2）调薪晋升;绩效考核结果应用（3）培训奖励;久弥茹售屎檀体件捶醚壳蹬湍趴位