创新和技术质量工作.pptVIP

2007年股份公司技术质量工作会议;一、关于创新;引言; 陈董事长于2007年3月1日在集团思想政治工作会议上指出，威高集团目前已经达到了治厂方针的第一个阶段——“开拓”。我们励精图治18年，已经开拓出一定的市场、产品和规模，现在应该进入第二个发展阶段——“创新”阶段。再用12年，要使威高达到体制、产品结构、利益分配、组织结构等方面的创新。;在2007年股份公司工作会议上;（一）创新的概念与内涵;系统地论述创新理论，是美籍奥地利人、哈佛大学教授熊彼特在1912年，第一次把创新引入了经济领域。 管理大师德鲁克在20世纪50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。 现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。;在国家科技发展纲要里提出了自主创新的三种形式： 原始创新； 吸收引进消化创新； 集成创新。;集成创新是把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通,构成一种新产品、新技术或经营管理方式,创造出新的经济增长点。 ;全国政协委员、力帆集团董事长尹明善指出，创新不是创高。“新”和“旧”是相对的，只要是没出现过、没使用过的，就叫新。创造或实施以往没有的产品、技术、模式、制度，就是创新。创新并非要创前无古人之新。其它地区/行业曾有，而本地区/行业尚无，融汇、改造到本地/本行业的，也可称为创新。 这就是吸收引进消化创新、集成创新。;吉林宏宝莱刘继辉认为，只要相对于现状能所改善，就是有益的变革和创新。而不要一讲创新，就一定要天翻地覆、一定要前无古人后无来者。变革和创新不是否定自己，而是更好的设计未来。任何一件事都存在变革、创新和改善的机会，小到设计一下自己的出差路线，大到如何启动一个区域市场。 ;所以说，变革和创新存在于每个人做的每一件事。只要我们每一个人在做每一件事的时候，都能再多想一步： 是否有更好的办法让结果更好？ 就能凝聚成一种变革和创新的力量。;创新基本公式：; 创新就是解决问题； 创新就是改善我们的工作。 创新是为改进和提高工作而进行的变革活动。; ——创新就是对现存问题与弊端所采取的纠正措施与解决方案，是持续改进的过程。因为当前现存问题大多是常见的、多发性的，形成的原因是现有各方面工作方法和过程形成的，因此，要解决问题，必须改变现有过程和方法，就必须要有创新。; ——创新也是为防止问题产生、进一步提高企业竞争力所进行的新的、变革性的预防措施与解决方案。 ;（二）创新基本过程;因为问题就在我们每个人身边，所以创新与改进的机会也在我们身边，难道我们对问题能熟视无睹、任其继续？ 这是个工作态度问题！ ; 分析现状； 提出目标（与国内外先进水平比较、与客户要求、与企业发展目标比较）； 制订变革与提升方案； 评审方案； 组织实施； 检查与总结。;如果我们是企业不可或缺的力量，那么在企业的变革、创新中，就应该有我们的贡献。 否则，就是缺乏责任心、上进心，缺乏能力和水平的具体表现。;（三）有关思考;一个小故事 某董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。突然他有了主意，告诉两个儿子：前边有两匹马，黑的是大儿子的，白的是二儿子的，谁的马最后到达终点，就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。 ;这个故事其实讲述了一种新的思维，可以说思维创新是一切创新的前提，要创新就要有观念和意识上的突破，创新才有可能。 ;只有以“另类”的思维和意识，才能干出优秀、卓越的事情！ 只有不一样的方法，才会有不一样的结果。 ;因此，要敢于怀疑一切，不惟上、不惟书，不迷信，不迷恋过去，求真、求实，始终追求最优解，力求 ： 离经不叛道 犯上不作乱 厚古不薄今 崇洋不媚外 相信不迷信 崇敬不崇拜;2、大胆设想，小心求证;创新需要勇气，更需要知识与科学，创新不是冒险，创新必须科学、系统地策划与实施。否则就是人定胜天式的蛮干，是极具破坏力的。因为创新是有代价和成本的，也是有风险的。无论风险还是成本，都必须是可控或可接受的。;怀疑一切是科学的思维 否定一切是无知的行为;怀疑的目的是为了求真、寻求更好的甚至最终的解决方案，探讨持续改进的可能性。因此，必须大胆设想，大胆怀疑，但务必小心求证，而不能轻易下结论、盲目蛮干。特别要坚持基于事实与数据的方法，才能做到自信而又不自负。 柳传志说：“人越是有理想时，越不能理想化”，“要把事情想清楚后再做” ，就是这个道理。;3、创新的目的必须明确 创新是手段，是过程。但创新本身并不是目的，不能为形式上的变弄花样、标新立异、耍花架子进行所谓的“创新”，更不能为了创新而创新。 学习、引进别人的东西，一定要消化才能吸收。否则，囫囵吞枣 食而不化是有害的！;4、以对企业、对个人负责任的精神进行创新;——司空见惯，习以为常。为什么玻璃管12万支的样本检验出一支不合格就判