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战略规划思路和流程
战略规划思路与流程劣媚凶兽舆众;目 录一、战略规划总体思;一、战略规划总体思路分析8鄙造;经营管理规划要点（逻辑关系图）;愿景公司总体战略职能战略内容目;6管理目标规划思路谢胃诊卑痴烈;职能战略目标规划思路 ，财务目;步骤一步骤二步骤三步骤四内部能;资源能力战略竞争力评估框架：三;战略目标人力资源体系 财务模;二、战略竞争力SWOT分析8缓;各地区主要竞争趋势地区主要竞争;结论：业务-主要竞争力对手主要;业务价值链竞争劣势竞争优势内部;SWOT分析表Strength;面对的主要挑战挑战（劣势）对策;主要策略策略内容策略依据赡慎惮;战略实施的主要风险10741风;战略实施主要风险风险来源主要风;推进计划初步主要活动01.4-;三、战略与业务流程分析8收买屁;业务核心流程注：对各流程请用流;部门2业务流程1业务流程2业务;业务流程规划图企业（行业）价值;3:关键流程(BPR)优化完善;步骤主要工作主要活动关键流程现;部门岗位岗位岗位岗位岗位岗位客;四、战略所需组织能力分析8贸扶;企业发展目标和策略提高净资产回;战略竞争力所需组织能力组织能力;战略所需员工胜任素质模型核心/;人力资源计划招聘绩效管理薪资职;1：明析组织结构与分工事业部产;1.明确企业岗位职责，进行科学;24绩效管理人力资源规划基础性;1.根据企业人力资源规划，为实;培训管理体系建立流程发展与战略;五、战略所需的资源分析8笛蒲笔;事业部资源需求产品系统资源需求;事业部资源需求(续)供应系统资;事业部资源需求(续)市场系统资;事业部资源需求(续)资源需求部;财务预算(略)耐喳迭撅爪哎筹骇;---------------
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