第二章 项目组织和项目经理.pptVIP

第二章项目组织与项目经理;项目冲突管理;项目的组织管理;项目组织管理概念;项目组织类型;1 项目的组织形式;项目团队的组织形式—职能型组织;Functional Organizations;;Project Organization Structure;项目团队的组织形式—矩阵型组织;Matrix Organization Structure;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;2 矩阵式组织的讨论;案例A:项目管理组织形式;案例B：项目管理组织形式;案例C:项目管理组织形式的讨论;应用好矩阵组织的关键点;矩阵组织中项目经理与职能经理的职责 ;各种组织结构特点;怎样才算一个合理的组织？; 3 影响项目管理组织结构选择的七大因素; 4 项目组织选择实例;4 项目组织选择实例;项目组织结构选择一般过程; 5 项目管理办公室（Project Management Office);项目管理办公室职责;项目管理办公室在企业中的三种形式;组织文化;组织文化中的重要要素;组织文化的形成;项目的利益相关者;项目冲突管理;项目经理的自我审视;项目经理;认识自我之一————角色定位;认识自我之二————与职能经理的差异;应具备的相关技能之一：获得高管支持 ;应具备的相关技能之二：清楚主要工作;应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程 ;应具备的相关技能之四：制定/使用标准;项目经理;1 项目经理的责任; ;项目经理的责任—对于所属上级组织的责任;项目经理的责任—对于所管项目的责任;合格项目经理的基本要求;项目经理的能力要求（T型人才）;技术能力;项目经理角色的转变;国际项目经理的能力体系;PMI体系中的项目管理知识与应用能力;PMI能力体系中个人能力元素;国际项目管理协会（IPMA)的能力体系;技术能力基准要素;项目团队的组建权。 包括两个方面：即项目经理班子（或管理班子）的组建权和项目团队的选拔权 财务决策权 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括： 分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力 项目实施控制权。;项目经理的权利2/2;项目经理争取成功的原则;培养项目经理;项目冲突管理;项目团队;1 团队的概念—大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。; 1 项目团队的概念;2 团队的基本要素;3 “团队”成员的基本要求;四种项目合作者侯选对象;“团队”成员的基本要求;组建项目组;2008年开闭幕式张艺谋团队;;“团队”发展的不同阶段;团队形成的四个阶段及特征;“团队”发展的不同阶段 ;;抒从翁螺炔键孟口拈奥阿培电周奖磊云蝴俏阀捌沤即间追战贡垒飞俊念忌第二章 项目组织和项目经理第二章 项目组织和项目经理;; 建设高效团队的工具与方法;5 管理虚拟项目团队;项目冲突管理; 项目成员激励;1 人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;2 项目的激励机制;3 绩效管理;项目冲突管理; 项目冲突管理;项目冲突的分类;传统的观念 害怕冲突，极力避免冲突，消灭冲突，回避冲突。典型表现―和为贵，拉不下面子； 现代的观念 冲突是不可避免的，只要有人群的地方就有可能存在冲突。 ;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目冲突解决方法;项目冲突解决方法;讨论;讨论：