中山大学肿瘤防治中心绩效方案介绍20151020.pdfVIP

新医改背景下 绩效分配改革与探索 彭望清 内容概览 1 绩效方案实施背景 2 绩效方案实施组织 3 绩效方案框架 4 绩效方案内容介绍 5 找准关键绩效点和持续改进措施 6 绩效方案取得成效 7 本绩效项目的主要创新点 8 绩效考核建议 9 绩效考核启示 1 绩效方案实施背景 院所创立 1964年3月院、所相继成立 首任院长：谢志光 首任所长 ：梁伯强 一级教授 学部委员 华南肿瘤医院、中山医学院肿瘤研究所 我国临床放射学 我国现代病理学 奠基人之一 创始人之一 *国家临床重点专科 *国家重点学科（肿瘤学） *国家重点实验室 *世界卫生组织（WHO）癌症研究合作中心 1 绩效方案实施背景 基本情况 床 位  开放床位：1600张 设 置  1号楼  2号楼  放疗中心  预防医学部 职 工  在职工总数2390人 1 绩效方案实施背景 实施背景 医、教、研、管理基础较好。 原奖金方案和谐有余，但激励不 具备一定经济实力。 足，不能体现医务人员价值。 具备一定信息化管理基础。  目前医院医疗硬件资源不足，形成 完成人力资源定岗定编项目。 发展瓶颈，需借助软件提高效率。  医药卫生体制改革导向  医患矛盾激化患者对医疗质  医疗需求快速增加，尤其 量要求提高。 是肿瘤专科医疗需求增加，  医疗市场逐步开放，外来资 病源丰富。 本投入医疗市场，造成威胁。 1 绩效方案实施背景 定编定岗 医生  主诊教授负责制 药学、技 术、护理  工作量、岗位、人机匹配法 人员 后勤管理  岗位 人员 专职科研  课题负责人制度 人员 目标管理 1 绩效方案实施背景 与主诊教授负责制 2010年始在中大各附属医院中率先开展 《科室