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代表,表决心,不折不扣执行 篇一：”三严三实”与公务员作风建设及答案93分 篇二：三严三实试卷98分高分 篇三：《没有任何借口,坚决不折不扣地执行》 没有任何借口，坚决不折不扣地执行 在《读者》2008年第20期的卷首语中，有一篇名为“90%的玄机”的文章。这篇文章值得每一位管理者思考，它的大意是： 90%×90%×90%×90%×90%=？答案是59%。在工作中，很多人知道，如果把工作做到59%就是不合格，就很可能被炒鱿鱼，但是把工作做到100%又太困难、太辛苦，也不现实，于是很多人觉得，如果能把工作做到90%就已经很不错，很满足了。殊不知，公司的各项工作之间是环环相扣的，很多看似不错的90%，最终带来的结果是59%，依然是不及格。 这段话告诉我们，如果不能把工作中的每个环节都做到圆满，那么五个环节之后，工作可能就会出现严重的问题。也就是说，执行经不起打折。只有每个环节都有一流的执行力，才能保证最终的执行到位。 有一位管理专家曾说：“从你手中溜走1%的不合格，到了用户手中就会变成100%的不合格。而一旦用户对你的产品失去了信心，结果就是你的产品卖不出去，企业运转失灵，最后关门。”可见，保证执行到位，绝不打折扣，关系到企业的生死存亡。只有把每个环节都做到位，把每个细节都注意到，才能保证有一个圆满的执行效果。 著名的企业管理培训大师余世维曾说过：“中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国优秀的企业不多呢？最大问题就在于我们对执行的问题缺乏敏感性，也不重视。”他表示，美国企业在很多年前就宣传一种理念：“差不多就是错。”正因为有了这种工作态度，美国的工业才会强大。而在我们的嘴里，却经常冒出“差不多”、“过得去”这样的口头语，其实，这才是最大的偏差。 余世维表示，由于对偏(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:代表,表决心,不折不扣执行)差没有感觉，所以，很多人只注重执行，却不注重执行到位。比如，答应好的约会，他们去了，只不过迟到了5分钟。很多人认为，不就是迟到5分钟嘛，有什么关系？在这种“做了就行”的心态驱使下，我们怎么可能把工作做到位呢？ 其实，真正的执行是“做好了”，仅仅停留于“做了”是一种敷衍、应付差事，而不是执行。很多企业的员工只是满足于“做”，却不重视结果。表面上看起来，他们整天在付出、在努力、在忙碌，但是这种忙碌是穷忙、是瞎忙，忙得没有任何效率，因此，这种忙是毫无意义的。 虽然“做了”与“做好”只有一字之差，但却有本质的区别。前者只是走过场，甚至是糊弄人，后者却意味着对目标负责、对工作的品质负责。一个员工执行力强不强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个企业是否抓住了执行的重点，关键就看他们是否重视执行的质量，用心抓“做好”这两个字。 一个法国农场主驾着奔驰车前往德国，一路上都很顺利。可是，当车行驶到了一个荒村时，发动机出故障了，农场主非常气恼，他没想到一贯宣称质量好的奔驰车这么容易坏。不过，他还是抱着试一试的态度，用车上的小型发报机向奔驰公司的总部发出了求救信号。 没过多久，天空传来了飞机引擎声。原来，奔驰汽车修理厂的维修人员乘坐飞机赶了过来，为农场主提供维修服务。维修人员一下飞机，就对农场主说：“对不起，让您久等了。但现在不需要很久了。”他一边安慰农场主，一边开始给汽车排除故障，不一会儿，车就修好了。” “多少钱？”农场主见奔驰公司的维修人员坐飞机来帮他维修，心中有些担忧，害怕奔驰公司会收取一笔不菲的维修金。 “我们乐意为您提供免费服务！”维修人员回答。 听到这话，农场主简直大吃一惊，“可你们是乘飞机来维修的呀？” “但是因为我们的产品出了问题才这样的。”维修人员一脸抱歉，“我们的质量检验工作没有做好，才使您遇到了麻烦，所以我们理应为您提供免费服务。” 法国农场主非常感动，回去之后，他又买了一辆崭新的奔驰货车。 很多公司喊着“优质服务”的口号，却做不到用心为顾客提供服务，要么敷衍了事，要么干脆推卸责任，而奔驰公司要么不做，要做就要做好。这就是奔驰公司的执行态度，也是为什么奔驰公司在100多年里一直有着良好的口碑，并保持着良好销售业绩的重要原因。 只有做好了，才会让人印象深刻。企业只有不断对自己提出要求， 高质量地完成工作任务，才能不断提升自己的产品质量。如果在执行中，仅满足于“做了”这一点，是一种自欺欺人。这不仅会浪费公司的资源，还会影响公司的声誉和形象，使企业陷入危机。 在这方面，海尔集团的张瑞敏和奥康集团的王振滔的做法，值得每一位管理者学习。张瑞敏砸烂了76台质量不合格的冰箱；王振滔亲手剪掉了数千双质量不合格的高档皮鞋。他们的举动向员工们传达了两个观点：一是要么不做，要做就做好；二是发现不合格的产品时，一定要从源头上杜绝，而不能让它流入