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供热管网施工准备通讯报道 篇一：供热管道改造工程 平朔生活区六区通讯楼供热管道改 造工程 施 工 组 织 设 计 平朔煤炭工业公司建筑工程公司 年月日 施 工 组 织 设 计 第一章 简介及工程概况 一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，主要包括以下内容： 1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由2-DN100调整为2-DN150，增加17号楼供热分支阀门井； 2、六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热干管，管道敷设于16号楼地下管沟内 3、改造集贸市场水暖总阀门片，阀门井内增设供暖、供水总阀门及分支管阀门。 4、六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱内设置冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造入户阀门井。 5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补； 6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号楼三单元供暖管径进行现场复核，小于则更换管道及阀门，大于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不小于支管外径，然后再进行焊接连接。 7、施工验收规范 1）《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002。 2）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002。 3）未及事项按国家最新公布的有关规定执行。 第二章施工条件 2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。 2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。 第三章 施工组织机构及工程管理目标 3.1施工组织机构 根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。 项目组织机构详见“项目组织机构框图” 3.2质量目标 保证合格。 3. 3安全生产文明施工目标 杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。 第四章 施工部署 4.1施工组织与协调 4.1.1人力组织 我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。 4.1.2机具组织 根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场，其他设备经有关部门检验合格后进场。 4.2施工准备 4.2.1现场交接准备 进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制 点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。 4.2.2技术准备 1）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。 4.2.3机具准备 根据施工需要，本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。 4.2.4物资准备 周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。 4.2.5人员准备 项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，布设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。 劳动力需用计划表见附表五。 4.3现场总平面布置 4.3.1现场总平面布置的原则 1）现场临时建设用房布置应尽量不影响周围居民办公、生活秩序。 2）施工材料堆放应尽量设在塔吊、龙门架覆盖的范围内，以减少二次搬运。 3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 4）临时电源、电线敷设要避开人员多的地方以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 5）平面交通上尽量避免各施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火要求，满足施工生产和文明施工的需要。 4.3.2现场临时用水布置 现场临时用水系统包括：给水系统及临时排水系统，其中施工生产给水系统使用一根干管，环行布置于现场四周。 现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统在各建筑物四周设排水沟，由排水沟再进入现场排水干管再