荣程与隐居的合作构想.pptx

荣程集团产业转型浅析及与隐居的合作构想初稿;目录;目录;志同道合共创百年基业;志同道合共创百年基业;目录;目录;　　　 内因：传统行业己经进入微利时代或是将淘汰产业，在竞争日趋白日化的同时，企业唯有寻求战略转型，才能获得更长久的发展。 外因：环境及食品污染的状况的加剧，现代文明带来运动的减少，商务应酬、企业经营、人际交往、职位竞争等社会活动，长期处于紧张的环境压力中，使得人们的健康消费模式从以往单一的基本医疗消费逐步向医疗、保障和提高身体素质等多种形式并存的健康消费模式转变。 ;荣程集团以雄厚的资金实力，以稳健的手法快速搭建具有独特个性（吸引中高端客群的文化属性）的物理平台（城市连锁养生度假酒店）进入养生行业，以合作共赢的拓展方式与关联产业合作（医疗保健、体检、教育等预防健康预防机构），结合自有养生服务产品，最终形成一条从预防、检测、保健到健康教育的完整健康养生服务链。 以健康服务为最终目的，给目标客群提供全面的健康解决方案，并针对不同的个体提供不同的个性化服务，提升目标客群的健康意识，并最终引领大众，实现全民保健养生新局面。在这一过程中，荣程集团也将获得稳定回报，成就百年产业，实现基业常青。 ;目录;　　　 随着城市经济的高速发展和市民生活水平的持续提高，越来越多的人开始关注健康，注重身体的保健。随着时代的变化，人们更渴望的是一种时尚、高雅、健康、享受的消费形式。 健康产业应运而生，因其具有“与国民日常生活密切关联，是社会经济架构的重要组成部分，市场需求潜力巨大，市场需求周期无限延伸，与其他行业关联度高、渗透性强、兼容性大，产业自身文化含量高，科技含量高，具有一定产业进入门坎，产业运行相对平稳”等特征，被束以“朝阳产业”的桂冠，散发着诱人的光芒，令众多有识之士趋之若鹜。 目前健康服务产业处于初始期，市场化程度还不高，处于低水平竞争格局，因此越是进入得早，机会越多，越有可能成为某一方面的领军企业。 ;据网络上公布的有关统计数据，我国心脑血管类疾病、高血压、糖尿病等慢性疾病患者数以亿计，有不低于5亿人处在不同程度的亚健康状态。 根据对国际、国内健康消费市场的研究，中等以上发达国家，健康消费总量约为GDP的5%-10%之间（有关资料显示我国近两年平均在5%以上，而北京占11.3%、上海占9.5%、天津占10.1%），其中，医疗性健康消费支出与非医疗性健康消费支出约各占50%。 美国统计数据显示，有90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。现在“生病再治不如提早预防”的新观念己经在大多新生中产阶级中传播。美国70%的人享有健康管理服务，而中国这个比例尚不足0.1%，市场潜力巨大。 有35.2%的中国城市成年居民对健康服务有需求，需求者每人每年所能承受的费用平均为1063元； 。。。。。。;健康消费产业目前分为四大基本产业：医疗产业；药品、医疗器械以及其他医疗耗材产业；保健品产业；基于健康体检的健康管理服务产业。前两大产业，消费者一般是被动消费，而后两类消费者的需求日益增加，投资机会及产业发展空间巨大。 保健品产业：前期因产品功能不合理，虚假宣传误导消费者致整体产业迅速崛起飞快没落。目前仍没有特别知名的企业能长久的站在大众的面前。 健康体检产业：在国内分为国营机构（医院）还民营机构（非医疗机构的体验中心）两种。目前民营机构运营比较好的有：爱康、元化、美兆、我佳等。 健康管理服务产业（养生保健服务产业）：呈遍地开花之势，但主要集中在足浴、浴场、美容会所等行业。;健康养生理论庞杂，缺乏系统、权威的理论支持； 健康养生消费理念与宣传混乱； 养生产业评估、鉴定、管理与服务没有国家标准； 健康信息数据管理没有统一标准与规范； 健康养生评估、维护、服务及管理技术水平、手段参差不齐； 健康养生及保健专属人才匮乏； 健康养生行业服务缺乏系统性； 健康养生服务机构良莠混杂； 健康养生服务市场无序竞争；局部供应过剩； 健康产品商业信誉有待提高； 健康养生服务消费市场总体供应能力不够； 没有健康养生权威的行业协会、学会组织； 没有健康养生服务的大型品牌企业。。。。。。 ;1、行业规模稳步上升： 　　养生保健服务业已成为新兴的一个朝阳产业，正处于快速发展的上升态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少在20万家以上，吸纳的就业人员2000多万，而且市场规模扩大的空间依然很大。;3、多元化发展格局初步形成： 　　近年来，我国养生保健服务业的经营业态、服务功能、营业网点都发生了很大变化，出现了三大转变：一是经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、休闲会馆等多种业态转变。目前，养生保健企业主要有综合汗蒸、足浴、温泉、SPA会所等。足浴、汗蒸是养生保健企业最主要的经营形态。二是服务功能由过去单一模式向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转