加强四季度及春节前后安全工作..docVIP

加强四季度及春节前后安全工作，确保安全生产持续稳定 2010-9-30 14:29:37 本站原创 佚名 【字体：大 中 小】 为切实加强我矿四季度及春节前后的安全生产工作，确保矿井实现连续安全生产三周年。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入推进本质安全型和瓦斯治理示范矿井建设，以“规程措施落实、隐患排查治理”为抓手，以“安全履职、不规范行为治理”为主线、以“安全重点控制”为切入点，围绕矿党政年初提出的奋斗目标，采取得力措施，切实强化现场安全管理，确保实现安全年。 二、组织领导 矿成立安全管理领导小组 组 长：矿长、党委书记 副组长：副矿级领导 成 员：副总工程师（副总经济师）、安全科、技术科、地质科、规划科、企管科、工资科、财务科、组织科、纪委、宣传科、工会、职教中心、供应科、物业公司、实业公司等单位主要负责人组成。 领导小组下设办公室，安全科科长兼任办公室主任。 三、奋斗目标 实现安全年。杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非人身事故，轻伤率控制在3‰以内，地面杜绝轻伤及以上人身事故，矿井质量标准化达一级，安全评估为A级。 时间：2009年10月1日～2010年2月28日。 四、保障措施 1、深入推进“四反一保”活动，大力营造强势安全宣传教育氛围。由党委副书记、工会主席牵头，宣传科、职教中心、工会负责，认真执行夹煤党政办[2008]61号《关于开展深化“四反一保”强化安全警示教育活动的通知》规定，加强对职工的安全教育，牢固树立“安全压倒一切、安全一票否决”的安全第一意识，切实为我矿本质安全型矿井建设营造良好的舆论氛围。 2、继续抓好规程措施在现场的落实兑现，加大安全问责力度。由总工程师牵头，各分管副总负责，严把规程措施的编制、审批关，切实做到“一工程一措施”。规程措施的编制要有针对性，审批人员必须严格把关，特别是要做好新汶及唐庄两支劳务队伍人员规程措施的传达、学习和考试工作，考试不合格人员一律不予上岗作业。对于规程措施有明确规定而现场没有落实兑现的，要严肃追究相关责任人的责任；另外对因措施现场落实不好、不实而引发主要隐患或重大问题的，要从重、从快追究相关人员的责任。 3、坚持隐患排查与治理，提高隐患整改的兑现率。采掘头面存有重大安全隐患的，任何人都有停头停面的权力，只有在安全隐患得到彻底排除的情况下，方可恢复生产。凡隐患在规定时间内未按要求处理的，由责任单位主管亲自带队到现场进行处理，不服从安排或强调客观原因的单位主管，一律按不履职考核，并停班学习三天。发现隐患不及时处理的，要追究现场跟班干部、班长、验收员、督察队员的责任；若由此引发重大隐患的，责任单位党政主管一律按严重不履职论处。 4、保持“三违”治理的高压态势。提高“三违”治理质量，坚决杜绝“三违”治理过程中的弄虚作假行为。凡发现管理干部“三违”治理弄虚作假的，对责任人一律按集团公司及矿相关规定从重进行处理。成立机动巡查小组，加大中夜班巡查力度，安全科、技术科等职能部门，每周至少组织不低于二次的中夜班动态查岗，对查处的典型不安全行为责任人要及时曝光，从严从快处理。对触及“安全高压线”（带电作业、瓦斯超限作业、爬、蹬、跳、超挂车、空顶作业及各专业重、特大风险行为）的，直接责任人一律解除劳动合同，决不姑息迁就；凡因“三违”引发事故的，相关责任人一律三班在井口现身说法。 5、加大对管理干部安全不履职的监督考核，切实提高管理干部履职效能。临近年终，各项工作千头万绪，全矿各级管理干部务必把时间和精力都集中到想安全、抓安全和解决安全关键问题上来，坚持一丝不苟和从严、从细、务实的工作作风，一着不让的抓好现场的安全生产管理工作，做到真抓实干，深入现场，不搞花架子，抓过程、抓环节、抓细节，靠前指挥，切实解决现场的安全生产问题。督察队员、瓦斯员要认真履行岗位职责，从严、从细抓好井下各生产作业场所、各环节的动态安全控制，确保安全始终处于受控状态，真正发挥现场的监督把关作用。组织科、纪委、安全科要每旬组织一次动态查岗，对查处的不履职人员（含基层单位党政主管），一律停班学习三天；对严重不履职人员（含基层单位党政主管），一律停班学习十五天，并按中等风险行为办理过八关手续，进行公开曝光。 6、突出安全重点，杜绝零打碎敲事故发生。一是突出抓好“一通三防”管理。二是强化顶板安全管理。三是强化运输整治安全管理，重点是9445、2445工作面支架拆除及7441工作面安装期间，绳道内严禁有人逗留，并设好护身板；抽架、拉架、爬架严禁平行作业；所有的电绞、回绞的主勾头必须有保险绳，主勾头符合安全标准要求；拆除、拉架子必须使用大马蹬，严禁使用小马蹬；掉道