加强班组建设 促进安全生产..docVIP

加强班组建设 促进安全生产 在范围内继续深入开展 “、手指口述”工 作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。 班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的 最终落脚点。为切实做好 201 年班组建设工作，我成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果，用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。在，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高 促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化工作，制订全员规划，每台设备， 每个区域全部责任到人，规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。固本培基，职工安全素质得到大幅提升， 201年，我们本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标， 加大培训力度， 促进职工安全素质不断提升。以活动促安全，筑牢思想防线。以“创建学习型 班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任； 加强管理、潜，努力实现效益最大化严控制生产成本。根据矿定目标，月初按照计划，把材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每 10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行工资的奖罚。 坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用增强职工的 “惜如金”意识，加强机电设备的回收工作。 加强管理，实现效益最大化。 居安思危、长抓不懈，实现 “三零”安全目标。 居安思危、长抓不懈以“加强班组建设” 为平台，以“牢固树立安全第一思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶 事故的发生；是以质量标准化工作为重点，避免工程浪费。是以机电运输为重点，切实抓好斜坡 提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。?三、精打细算，努力完成各项生产经营指标树立“节省一分钱，就增一分利”的理念在管理上下功夫杜绝材料浪费； 加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度， 提高废旧物质的复用率长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。201 年将在矿党政的正确下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证，为。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------