安全文明管理流程..docVIP

项目施工过程管理规程 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为了使施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理处于受控状态，确保项目施工过程的中质量、进度符合客户要求，特制订本管理规程。本规程适用于万通地产开发的所有项目以及由海南陇海投资控股有限公司进行现场工程管理的所有项目。 术语和定义 项目施工过程管理：就是为成功地实现项目目标而对项目的施工进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 工程供方：指向项目公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工等服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理。 总承包商：主体土建工程的总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 职责 项目公司工程部 负责起草《工程管理策划书》，包含项目进度、质量、成本、资金等内容。 负责项目工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制（指工程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制）、安全文明施工管理、现场签证管理、销售配合、维保协调、总部衔接等工作。配合成本管理、设计管理、工程支付管理等工作。并协调各部门共同做好项目施工管理工作。 负责起草项目总控进度计划及其后的调整。 负责审核项目施工总进度计划、施工阶段主要节点计划和关键分包工程的进度计划。 组织施工图纸会审。 参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术部分；评审技术标。 负责履行项目公司签署的工程施工及采购合同。 负责对监理进行监督管理。 负责设备、材料样板库的管理。 审批工程洽商。 负责并组织竣工验收及竣工图审核。 参加项目结束后的项目管理总结回顾。 总部设计中心 为项目公司工程部提供技术支持。 负责制订项目设计进度计划。 参与施工图纸会审。 参与设备、材料的封样。 处理现场设计变更。 参与竣工验收； 参加项目结束后的项目管理总结回顾。 总部工程管理中心 负责审核项目总控进度计划、施工总进度计划、施工阶段主要节点计划和关键分包工程的进度计划。 参与由总部采购中心主导的工程采购。 负责监督、检查项目公司对项目施工的进度、质量、安全文明施工的管理情况。总部高级工程经理每两周对所对接的项目进行一次现场巡查，具体办法请见《高级工程经理现场巡查操作指导书》。 组织每两个月一次万通所有项目的施工过程管理情况的检查、评比，具体办法请见《项目施工过程管理检查、评估、评比操作指导书》。 抽查现场签证和设计变更。参与重要签证的签署。 参与竣工验收。 组织项目结束后的项目管理总结回顾。具体操作方法请参见《项目工程管理总结回顾操作指导书》 总部采购中心 参与材料、设备的封样。 配合项目公司对由总部采购中心主导确定的承包商、供应商的管理。 项目公司成本部 负责目标成本制定，工程款支付审核及竣工结算审核。 参与单笔合同标底额大于x万元的工程采购及合约签署。 主导单笔合同标底额小于x万元的工程采购及合约签署。 审核现场签证和设计变更。 参加项目结束后的项目管理总结回顾。 监理 按照政府部门的有关法规和项目监理合同要求提供施工监理服务。负责对承包商、供应商进行过程以及结果的监视测量工作，进行质量控制、进度控制、成本控制、现场安全文明施工管理、技术资料管理，协调参建各方的关系。 承包商、供应商 按照合同要求提供产品及服务。 工作程序 项目施工准备管理 项目公司工程部人员配备。当项目立项以后，项目公司根据实际情况着手进行工程部人员配备、办公地点落实等各项事宜。 项目公司工程部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》，在经项目工程副总审核、批准后，报总部工程管理中心审核、备案。 项目公司工程部配合前期部调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 项目公司工程部负责场地“三通一平”的实施，并负责施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工准备工作。具体方法请见《临建三通一平施工操作指导书》 项目公司工程部应审核承包商提交的施工组织设计。在承包商中标后，应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》。 总部工程管理中心须对总包和重要分包工程的施工组织设计进行审核。 前期部和工程部根据项目总控进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项报批报建手续，包括施工许可证。 地质勘测 采购中心或成本部负责地质勘测单位的招投标工作。设计中心和项目公司