安全标兵..docVIP

龙钢营销部07年度“安全标兵奖”推荐表 奖项名称 安全标兵奖 姓名 曹建刚 单位 工业站 主要先进事迹 曹建刚、男，现年30岁，现在工业站工作，从事工种：专职安全员，07年以来该同志在安全工作中扎实认真，时刻以大局为重，以工业站的安全事业为先，身先士卒，在思想上以帮助员工整体提高安全素质为己任，不断提升工业站整体安全绩效为目标，现将其主要事迹汇报如下： 一、树立教育提高为先，狠抓季度安全上岗测试,不断提升员工安全意识， 今年来该同志根据公司人力资源部教配工作要求，对站属员工进行了季度综合能力测评工作，为提升测试目标及全面性，结合我站自身工作实际，对上岗测试考核制度进行修订，并对测试分数进行分层界定（一季度60分；二季度70分；三四季度80分为及格线）。不断提升测试标准及能力范围的扩展，起到了良好的效果。 五月份公司内部组织了对各单位的安全、环保、质量、计量四体系的联合内审工作，在审核过程中他积极配合，通过与审核老师的沟通与协商，查找出了我单位在体系运行过程中存在的不足之处。审核结束后，并亲自召集单位区域管理工长对审核存在的问题进行一一分析，认真总结在管理中存在的问题，进行逐项整改，主要针对在安全方面存在的隐患，要求各级主管在落实好整改措施的同时，必须做好相关人员的教育工作，强化责任落实，达到持续改进绩效的目的。 二、从健全基础台帐上下功夫，借助OHS体系运行要求，全面规范各工种基础台帐。 在06年各类事故中他总结到，各类台帐的健全也是体系运行4.5.2中明确要求的，同时在交接班中也可起到安全提示作用，更重要的是在对员工工作也是对作业程序的一项重要规范。执行的必要性尤为重要，在执行过程中首先我以检修工段为例，正确规范班前会纪录及隐患汇报制度，同时也在现场整改工作有了明显推进。杜绝了推诿扯皮现象。 上半年由于行车工段南北扳道房的现车标志牌长期未用，导致有的班组调车长在执行作业计划过程中由于对现车不明造成与值班员发生冲突，七月份通过与行车工长及在站务会上明确要求后桂发了填表制度，十月份以来从各班的调车作业中的跟踪验证后，调车长的职责得到进一步的落实，调车工作的现场持续的得到一定的控制。 五月份他结合国家铁岭“4.18”重大伤害事故原因，牵头进行了为期一月的内部检查整改工作，尤其对工业站特种设备龙门吊进行了全面检查及隐患排查整改工作，经过对站两台龙门吊为期一周的仔细排查，共发现隐患三处，并一一进行了整改。保证了龙门吊作业的安全运行，为落实好特种设备的定期维护保养工作，对龙门吊的定检及日检部位印成明细表发放至各岗位工，促使了特种设备维护保养的进一步落实及细化。做到了安全第一、综合治理的要求。 三、立足现实，精心策划站阶段性安全工作。 三年来丰富的安全管理工作经历，不仅使曹建刚同志具备了精湛的业务水平，更使他养成了慎密思考、勇于创新、不断进取的工作习惯。站年度、季度安全工作总结、安排以及许多重要文件均出自其手笔。今年年初，根据工业站安全生产工作现状，他提出了安全生产管理工作要树立“三下”的思想（设备运转不正常停下来；季度上岗不达标下岗；作业现场有安全隐患作业停下来），07年的工作重心应致力于进一步夯实基础，在全面细化、落实和提高上下功夫的思路和想法，并建议全面加大季度上岗资格考评考核力度，强化员工安全意识和操作技能。这些都很好地指导工业站全年安全生产工作，并收到良好效果。 为进一步促进各工段、班组安全生产责任制的落实，他在同站领导和各工长商量探讨的基础上，及时修订完善了07年工业站安全生产责任制，拓宽考核面，对外协单位的管理、职能部门的安全职责履行明确和细化要求，同时加大对违章、隐患的处罚力度，加大对安全标准班组建设等单项工作的考核力度，用活用好安全专业奖励资金，进一步健全完善了安全工作激励机制，极大的提高了各级人员的责任意识和工作积极性。 四、注重细节，加强沟通，强化各项工作落实，推进站安全管理工作上台阶。 在具体工作中，他始终坚持“注重细节，加强沟通，强化落实，讲求实效”的工作作风，全力推进安全工作，取得了明显效果。11月份，站组织进行危险源辨识工作，他多次与领导和有关同志商量，从抓好班组长及以上干部专题培训入手，准备教案，修订内容，使大家能够准确掌握工作方法，在具体操作过程中，多次到行车班、检修班、货运班等主要生产工段进一步帮助指导工作，要求与现场具体实际情况相结合，做到准确辨识、正确评价；在班组辨识结束后，他总是认真对照、摘选有关安全技术规范、标准提前编制好检查表，并在各工段逐步推广应用。同时，他提出安全综合检查要与专项检查相结合，这样才有利于发现更深层次的问题。在今年组织的专项检查中，发现并整改隐患25项，并及时组织相关人员进行了整改。有力地促进了安全检查质量的提高。 五、深入基层，帮助指导，全力夯实安全标准班组建