安全生产体系和组织..docxVIP

晋红高速公路BOT项目总承包部Ⅱ2标段四工区安全生产管理组织体系编制审核批准晋红高速公路BOT项目总承包部Ⅱ2标段四工区2014年8月24日施工现场安全生产文明施工保证计划工程概况工程简介工程名称：晋红高速公路BOT项目合同段：晋红高速公路BOT项目总承包部Ⅱ2标段四工区本合同段全线长2.26km，起止桩号K3+380,终点桩号K5+640其他工程安全难点分析高边坡施工中安全防护管理。K3+476桥梁施工中的安全管理涵洞施工中安全管理工程安全重点部位盖板涵、圆管涵上坝2#大桥（桩基、墩柱、盖梁等）K3+800-k4+159高边坡开挖段相关文件、适用范围及管理适用范围本计划仅适用于本工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。安全生产及文明施工保证计划的管理本计划有效日期，从开工到竣工工程结束止。安全生产及文明施工保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。安全生产文明施工管理体系要求管理职责安全管理目标杜绝死亡及重伤事故，年轻伤少于3人确保施工现场安全检查和评价达优良等级安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：组长：京金万组员：齐欧、杨雪源、代禄华、廖成高、廖建勇、陈雨龙全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督与检查。对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全管理组织机构，详见后图。安全及文明施工管理网络图安全生产与文明施工管理体系安全生产与文明施工管理体系以本工区安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。安全生产策划根据工程的规模、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。采购（安全设施所需材料、设备及防护用品保证措施）管理过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。对供应商评定条件分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量荣誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》采购文件的审批工区项目经理负责采购文件的审核或批准。特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。材料采购和验收控制点由公司材料部门负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部门进行验收，安全员配合。采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经分公司材料部门批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。对项目部所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好人库手续，进行贮存维护。对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品材料部门应予拒收。采购材料的管理，对合同书、协议书、质保书等根据种类、资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。分包方控制对分包方的评价内容资质证明：分包方应具有相应资质证明。企业进市许可证等。施工业绩：主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力评定分包方能否满足本工区安全管理体系要求等。考察施工现场工区组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本工区安全生产要求，最后确定合格的分包方。对分包方的管理分包合同工区与合格分包方进行协商，就有关问题达成协议，包括有分包方提供相关人员名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。 分包方对分包项目制定安全技术措施方案，工区技术部门应组织有关部门进行核和确认。控制点分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。施工现场安全及文明施工控制工区对施工过程中可能映像安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按