安全监理必须狠抓落实..docVIP

窗体顶端  　监 理 工 程 师 监理工程师信息 监理工程师学术研究 监理工程师考试园地 　政 策 法 规 国 家 法 律 行 政 法 规 部 门 规 章 地 方 法 规 相 关 法 规 北京兴电国际工程管理公司 安全监理正式纳入监理工作职责范围已有一段时间了，北京市还发布了建设工程安全监理规程》,并于2006年11月1日实施。如何开展好安全监理工作, 监理同行们非常关注并在实际工作中进行了大量工作。下面结合北京兴电国际工程管理公司在安全监理工作中的一些实施情况作一介绍，希望与同行们作一个交流，不妥之处请同行们指正。 一、认真组织学习，建立健全安全监理管理体系。 公司高度重视安全监理的管理工作，分两级（公司和项目部）多次反复认真学习有关法律、法规、规范、规程、标准和条文，其中针对国家和北京市发布的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全监理规程》等，公司及时安排相关人员，特别是骨干人员参加外部培训班学习，为提高学习效果，公司规定每位参加外培的人员都要填写学习小结，学完后随报销一同交回公司；同时针对外培内容，公司利用定期的专业活动，组织全员内部学习培训，由参加外培人员精心准备后进行宣讲；为帮助项目部监理人员贯彻落实，公司及时以文件形式将学习、培训内容随同电子版下发各项目部，要求各项目部在总监组织下再进行详细学习、讨论并留下记录。在学习上，公司通过制度来保证监理人员参加内外部的学习与培训。按公司规定项目部每周要组织一次内部学习，主要是学习公司的贯标文件和有关法律、法规、强制性标准并留有记录。每季度不少于一次的专业活动，分土建、电气、设备、市政、造价、安全、信息等专业。根据年初制定的学习培训计划，落实时间、地点、主讲人，同一专业人员在一起进行学习交流；每2月一次总监和总监代表工作会；每半年一次经验交流会和管理体系改进研讨会。所有新项目开工前要集中培训，新员工经培训后再上岗等。利用上述各项活动，把安全知识进行经常性学习。近一年来，公司组织参加安全培训300多人次，其中80多人参加了《建设工程安全监理规程》的培训学习。组织全体总监、总监代表和负责安全的监理人员参加各类安全专题学习培训220人次。在这些骨干参加培训后，公司及时组织他们在公司内部进行2次培训讲课，将安全知识宣贯到每一个员工。公司工程部利用定期和不定期的巡视检查学习情况，并作为年终考核的依据。通过分层次反复学习，使监理人员掌握了法规的最新要求，也拓宽了自己的知识面。在此基础上，公司结合职业健康安全管理体系的贯标，将安全监理纳入到管理体系中，建立了公司安全文明施工监理的管理体系。结合《建设工程安全监理规程》的发布实施，公司进一步完善了安全监理管理体系，由公司法人代表总经理作为安全监理的第一负责人，公司主管工程的副总经理、总工程师作为主要责任人，公司配备专职的、有丰富经验的安全管理人员统一管理、指导、培训和检查全公司的安全监理工作。各项目监理部都按公司和规程要求建立了以总监为项目安全监理管理组长，总监代表为副组长，1～2名经安全培训的持证人员作为兼职或专职安全监理人员统一归口管理安全监理工作，各专业监理工程师负责本专业的质量和安全监理，并将巡视检查发现的问题集中汇总到安全监理人员处，安全监理人员负责日常的安全检查和联合抽查，在监理例会和安全专题会上点评和宣讲，督促施工方整改，消除安全事故隐患。在公司建立的安全管理体系中，首先明确了各类人员的工作职责，其中包括：总经理的安全职责，副总经理的安全职责，总工程师安全职责，负责安全的副总工程师安全职责，公司安全监理信息员的工作职责以及《建设工程安全监理规程》中规定的总监、总监代表、安全监理人员、专业监理工程师和监理员的安全职责。同时制定了各项安全监理的管理制度，其中包括：安全监理培训制度、安全监理会议制度、安全监理的指令制度、安全监理报告制度、安全监理信息管理制度、安全巡视检查制度等。公司安全监理管理体系框图见下图。 为指导和规范各项目部的安全监理工作，公司下大力气整理编制了安全监理的一系列文件，如有关安全的法律、法规文件清单；通过对公司及施工现场的危险源进行识别和评价，制定了危险源清单和高风险危险源清单。结合经识别和评价的高风险危险源，制定了公司自身的安全管理方案和施工现场的安全监理管理方案以及《应急响应预案》、《消防应急预案》等。同时结合安全监理的有关法规要求，及时修改完善了公司用于指导项目部的作业文件，如《监理规划》范本中写入安全监理的内容，并在监理人员的职责中明确安全监理的各项职责；《监理月报》范本中增加安全监理的章节和内容；同时组织编写了《安全监理实施细则》范本和编制要求。通过公司制定的一系列安全监理文件，有效地规范和强化了项目部的安全监理工作，从安全监理的体系