岗位定期工作一览表(安全主管)..docVIP

燃料 部 安全主管 岗位定期工作项目一览表 序号 工作项目 计划完成时间 主要内容 备注 重要性 一 每日定期工作项目 1 登录公司网站 8：30 2：30 查看运行日志，了解生产情况。 查看“三票”和设备缺陷，掌握“三票”的执行情况和安全措施是否完善。 A 2 现场巡视 10：30 生产现场隐患排查。 检查“三票”安全措施的落实情况。 生产现场的反违章。 行为观察和旁站。 对发现的隐患进行分析和管控，对存在的违章现象进行考核和再教育。 A 二 每周定期工作项目 1 周安全生产例会 每周一、四下午2：00 掌握工作计划完成情况和下周工作安排 听取公司领导工作布置，了解公司生产信息 A 2 部门周会 每周一10：30 汇报上周安全、文明生产管理工作 需要协调解决的问题 A 3 参加班组安全日活动 适时 上级公司、公司安全文件的宣贯。 安全教育培训。 检查项目部安全活动开展情况及安全活动记录情况。 A 4 提案改善提报 每月15、30日前 每月至少两项 B 三 每月定期工作项目 1 月度安全分析会 每月15日之前 总结上月安全生产工作情况。 分析上月安全生产工作存在的不足。 布置下月安全生产工作重点。 学习贯彻上级下发的安全文件。 组织安全教育培训。 五型企业绩效考评指标 A 2 组织月度隐患排查、消防检查、安全设施（含安全工器具）、特种设备、反违章等本安体系检查 每月20日前 组织各专业、项目部开展隐患排查、消防检查、安全设施（含安全工器具）、特种设备、反违章检查。 对检查发现的问题按照“五定”原则，监督落实整改并闭环管理。 对严重的问题按照公司管理制度进行考核。 五型企业绩效考评指标 A 3 月度安全生产报表 每月28日之前 月度安全生产情况简述。 “三票”执行情况分析。 隐患排查与违章考核。 开展的主要安全工作。 安全学习和安全活动开展情况。 下一步安全工作重点。 A 4 月度隐患排查报表 每月28日之前 上报新增隐患及整改方案、监视措施、控制措施。 建立新增隐患管理台账。 A 5 月度安全嘉奖 每月28日之前 按照《公司安全生产奖惩管理标准》，对为安全生产做出贡献的人员提出嘉奖申请。 B 6 月度安全教育培训 每月底前 每月3日之前，根据公司月度安全教育培训实施方案，制订部门月度安全教育培训方案，并做好落实工作。 根据燃料部、项目部存在的不足，组织有针对性的安全教育培训。 本安体系培训。 安全管理制度培训。 应急和消防培训。 风险预控培训。 五型企业绩效考评指标 A 7 不安全事件、未遂管理 即时 做好不安全事件、未遂分析。 5日内上报分析报告。 监督防范措施的落实。 五型企业绩效考评指标 A 8 项目部评价 每月3日 B 9 宣传报道 适时 执行部门宣传报道制度 B 四 每季度定期工作 1 季度两措完成情况检查 每季度首月5日前 对照公司年度“两措”计划，检查两措完成情况。 监督下季度“两措”计划落实。 做好季度“两措”工作总结。 五型企业绩效考评指标 A 2 季度安全工作总结 每季度首月10日前 季度安全生产情况简述。 “三票”执行情况分析。 隐患排查与违章考核。 开展的主要安全工作。 安全学习和安全活动开展情况。 下一步安全工作重点。 A 五 每年定期工作 1 签订安全目标责任书 每年1月底前 逐级分解公司下达的部门年度安全目标和指标。 组织制定各岗位年度安全目标及保证措施。 逐级签订安全目标责任书。 五型企业绩效考评指标 A 2 签订安全承诺书 每年1月底前 根据各岗位特点逐级签订安全承诺书。 五型企业绩效考评指标 A 3 制定部门年度安全教育培训计划。 每年1月底前 做好培训调查需求。 根据公司年度安全教育培训计划，制定部门年度安全教育培训计划。 经部门经理审批后下发。 五型企业绩效考评指标 A 4 修订部门安全管理制度 每年1月底前 根据最新的安全管理要求及人员变动修订安全管理制度。 经部门经理审核后下发。 五型企业绩效考评指标 A 5 三权人培训考试 每年3月底前 根据安监部要求，组织三权人培训考试。 上报公司安监部三权人名单。 五型企业绩效考评指标 A 6 安全规程培训考试 每年3月、9月底前 根据公司统一部署，组织安全规程培训考试。 做好安全规程考试成绩统计和上报工作。 五型企业绩效考评指标 A 7 制定部门下年度“两措”计划 每年11月底前 根据本年度安全、劳动防护用品使用情况和存在的不足，制定下一年度安全技术劳动保护措施计划。 汇总各专业根据安全性评价、安全检查、本安体系检查等发现的隐患，督促各专业制定下一年度反事故措施计划。 经部门审核后上报公司安全监察部。 五型企业绩效考评指标 A 8 安全性评价自