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DD 北京注册公司 DD 北京注册公司 * * * * * * * * * 第十三章 领导者与企业文化建设 第二节 领导者的价值观决定了企业文化的基调 价值观是企业文化的核心 优秀企业的核心价值观不尽相同 IBM公司 3M公司 沃尔玛公司 波音公司 美国运通公司 领导者的价值观决定了企业文化的基调 福特公司 强生公司 摩托罗拉公司 索尼公司 * 第十三章 领导者与企业文化建设 第三节 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败 第四节 领导者的观念创新推动企业文化的更新 第五节 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成 复习题 1．领导者在企业文化建设当中的重要角色是什么？ 2．为什么说企业领导者是企业文化的缔造者？ 3．领导者如何影响企业文化的价值观？ 4．领导者示范在企业文化建设中的意义何在？ * 第十三章 领导者与企业文化建设 5．优秀企业的核心价值观是否相同？为什么？ 6．领导者如何塑造创新精神？ 7．领导者如何推动企业文化建设？ 思考题 1．你认为企业领导者与全体员工在企业文化建设中的作用有何区别？ 2．如何你是一家公司的总经理，你将如何建设企业文化？ 案例分析：修身齐家立业助天下 讨论题 1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？ 2．在复星集团企业文化形成过程中，郭广昌起了什么作用？ 3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？ * 第十四章 中国特色企业文化建设 第一节 中国深化改革与价值观念更新 破除“企业是政府附属物”的旧观念，树立“企业是自主经营主体”的新观念 破除“生产中心”的旧观念，树立“顾客至上”的新观念 破除“不求有功，但求无过”的旧观念，树立“无功便是过”“追求卓越”的价值观 破除“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”的旧观念，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的新观念 破除“得过且过”的旧观念，树立“开拓创新”的新观念 破除“等、靠、要”的旧观念，树立“拼搏自强”的新观念 破除“态度导向”的旧观念,树立“结果导向”“追求效率和效益”的新观念 破除“小富即安”的旧观念，树立“不断进取，自我超越”的新观念 破除“有了问题找首长”的旧观念，树立“有了问题找市场”的新观念 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第二节 中国对外开放与中西文化融合 评比性文化 非评比性文化 如何对待外来文化 总体原则 利弊原则 取舍原则 创新原则 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第三节 中国企业文化建设的一般模式 党政齐抓共管 企业思想工作与企业文化建设的交融 优良文化与不良文化的冲突与消长 个人本位与集体主义 等价交换与奉献精神 感情投资还是感情激励 社会变革过程中观念更新的复杂与艰难 新型企业价值观体系已初见端睨 组织文化 组织 思想 政治 工作 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第四节 中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮 改革开放以来的两次企业文化建设热潮 迎接文化制胜时代 商品中蕴含着文化 服务中凝聚着文化 经营管理中浸透着文化 建立现代企业制度应与培育优良企业文化同步 * 第十四章 中国特色企业文化建设 第五节 科学发展观与中国企业文化的时代主旋律 贯彻落实科学发展观的重要性和紧迫性 发展的目的性 发展的平衡性 发展的先进性 发展的可持续性——环境与资源问题 企业文化建设如何贯彻落实科学发展观 红色文化——以人为本 蓝色文化——科技创新 绿色文化——社会责任和诚信 * 第十四章 中国特色企业文化建设 复习题 1．简要说明对企业文化影响较大的中国传统文化有哪些？ 2．请说明中国与西方的价值观有何异同？ 3．试述改革和开放对企业价值观有何重要影响？ 4．结合改革时期的企业文化建设情况，说明以何种方式可以继承传统文化？ 5．企业文化如何做到党政齐抓共管？ 6．社会变革会给企业文化带来哪些有利影响？ 7．如何学习借鉴西方企业文化理论和实践经验？ 8．谈谈企业文化建设的可行模式。 * 第十四章 中国特色企业文化建设 思考题 1．谈谈当前企业文化建设的时代特征？ 2．你认为本企业应该如何面对文化致胜时代？ 案例分析：“东汽精神”启示录 1．东汽公司企业文化的主要特点是什么？ 2．如何建设有中国特色的企业文化？ 3．你从“东汽精神”中得到什么启示？ * 第十五章 跨文化管理 第一节 不同国家地区的企业文化特色 美国企业文化特色 建立共同价值观 个人能力主义 软硬结合 务实精神 日本企业文化特色 和魂洋才 家族主义 以人为中心的思想 * 第十五章 跨文化管理 欧洲企业文化特色 德国企业文化 法国企业文化 亚洲企业文化特色