建筑工程施工现场普遍安全问题与目标管理..docVIP

浅究建筑工程施工现场普遍安全问题与目标管理 摘 要：建筑工程作为一项施工环节众多、参与人员众多、施工难度较为复杂的项目，在其建设施工的过程中一旦发生安全事故，势必将会带来严重的后果。为此，为了更好的保障其在建设过程中的安全性和顺利性，必须严格加强其施工现场的管理工作，避免由于人为原因而造成的相关安全事故情况的发生。下面本文将以建筑工程施工作业现场的安全管理工作为重点，对全文展开系统的分析总结，以供参考。 关键词：建筑工程；施工现场；安全管理 abstract: construction works as a construction many links, participate in numerous personnel, construction difficulty is a complex project, in its construction process accidents, it will bring serious consequences. this paper will be the construction work site safety management focusing on the work, the author systematically analyzed and summarized, for reference. key words: construction project; construction site; safety management 中图分类号：tu71 文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 一、前言 在城市建设向现代化发展的同时，建筑工程的施工建设形势也正逐步的发生着改变，但是其中唯一不变的就是建筑工程的质量与安全问题。施工安全作为一项老生常谈的话题，不仅关系到建筑工程的质量性，更关系到与之相关的人们的生命安全。由于人为操作失误、机械运营故障或者其他一些不可避免的客观因素而导致的安全事故发生，使得高危险性是建筑工程施工现场的一个主要特点，同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。因此，为确保施工现场的安全性，就必须加强对于建筑工程施工现场的安全管理工作。 二、施工现场的安全管理存在的普遍性的问题 1. 安全员队伍知识老化 ,业务生疏 , 规程、规范不清楚 ,谈不上发现问题和解决问题。工地的安全管理台帐做得不好。主要原因还在于安全员不勤 , 没有尽职尽责。 2. 对安全教育不重视 , 有的项目部虽进行了一些教育 , 却无针对性 , 效果甚差。安全投入不到位，安全防护措施没落实，施工企业管理粗放。许多工地不办食堂。开小灶、使用明火，宿舍里电线乱拉乱接 , 安全隐患多。总分包协调欠佳 , 专业单位各自为政。 三、实行安全生产目标管理 1. 安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。 2. 安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。 3. 管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。 四、加强施工现场的安全教育 提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育三个方面。 1. 安全生产思想法制教育 通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。 2. 安全知识教育 全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施 工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。3. 安全操作技能教育 就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书