铁路职工工作标准教案.docVIP

车站（车间）值班干部一班工作标准 顺号 项 目 内 容 及 标 准 一 班前了解运输生产和安全情况 1．车站（车间）值班干部每班不定时到各岗位检查、巡视，分别在6:00、18:00前了解、收集有关任务、安全情况，上级有关命令、指示等。 2．听取值班站长汇报上一班任务完成、进度及安全情况，了解运输安全存在的问题、处理过程，对违章、违纪、违标情况进行调查分析，掌握基本情况； 3．参加车站电话会议，汇报本站（场）作业、安全情况，听取上级任务布置。 二 主持交接班会 1．准备交接班会所须文电、指示、命令。 2．参加点名会，根据上级有关文电、指示、要求，结合日班计划、本站（车间）综合情况、职工预想情况安排一日工作，布置安全重点事项及保证措施。 三 关键作业盯控把关 1．全过程监控重点作业：施工、非正常行车、军特运。 2．对本车间（站）安全关键项目及车站制定的安全隐患部位、作业环节及时上岗把关、卡控。 3．加强信息沟通，发生严重安全问题，必须于10分钟内向车站值班室汇报。 四 检查重点、关键时段、关键岗位 1．检查接发旅客列车作业标准 2．监听车机联控、接发列车录音、调车联控。 3．对站（场）内停留车防溜措施每周检查不少于4次（其中夜间不少于2次）。 4．对各岗位进行巡视。主要行车工作岗位每月巡视不少于10次，其中夜间0:00—次日6:30巡视不少于5次，每次不少于2小时。 5．每周暗查接发列车标准执行情况不少于2次，每次不少于5列，0:00—次日6:30不少于1次。 6．每周检查调车作业不少于2批，0:00—次日6:30不少于1批。 7．每周检查资料填记不少于1次，每月对车间（车站）行车资料全面检查一遍。 五 处理班中事务 1．巡视各岗位，填写巡视记录。检查各岗位作业情况、设备备品情况、各种表簿册填记情况等，发现问题及时解决。 2．添乘调车作业，检查所辖各专用线。 3．了解现在车、大点车、大列装卸车情况、组织快装快卸，完成各项运输任务指标。 4．总结分析一班工作情况，对违章、违纪、违标进行分析、点评、考核。 5．对重点问题，按照“四不放过”原则，组织分析定责，制定整改措施。 六 其他有关要求 1．传达、执行上级文电、指示、命令。 2．制定施工安全措施，并对有关人员进行培训。 3．值班时填写《工作日志》。 4．了解、掌握职工思想动态，做好思想工作。 5．对一月工作进行总结，对存在问题进行分析，对班进行考评，作为奖金分配的依据。 值班站长一班工作标准 顺号 项 目 内 容 及 标 准 一 班前准备及接班标准 1．提前30分钟到岗了解列车运行、站存车、装卸车、日班计划、有关命令、施工及其他注意事项，做好接班前的各项准备工作。 2．听取车间（车站）值班干部布置本班工作重点。 3．检查人员着装、精神面貌。 4．主持点名会，点名考勤，传达日班计划任务，上级文电、命令、指示。 5．进行规章文电试问并点评，布置下一班提问内容 二 班中重点工作 1．巡视各岗位，了解作业情况、上级有关指示、命令；及时处理各岗位作业中出现的突发问题。 2．对接发列车、调车作业的关键环节进行重点盯控。 3．掌握班计划中的难点、重点、关键，了解有关工种、单位部门执行班计划和阶段计划的情况、进度，进行检查、督促，发现问题及时解决。 4．对实施班计划、阶段计划中存在的问题、现场作业中影响安全、效率的情况等应及时向上级领导报告，并根据指示协调解决。 三 交班准备及班后总结交班会 1．组织有关人员进行交班，对一班作业情况进行总结分析； 2．对班中巡查发现的违章、违纪、违标问题在交班会进行总结分析。 四 本单位有关补充规定 1．按时参加车间（中间站）的各种会议，提出意见和建议； 2．在车间（车站）领导下，搞好各项管理工作； 3．掌握本班职工思想动态，为车间（中间站）提供决策信息； 4．组织全班人员召开班组生活会，对一月工作进行总结，对存在问题进行分析，对组员进行讲评作为奖金分配的依据； 5．参加班组业务学习，并进行辅导。 车站调度员一班工作标准 顺号 项目 内 容 及 标 准 一 班前准备标准 1．提前到岗。了解班计划、站存车、到发线占用、装卸、解编作业进度等情况。 2．听取总调传达上一班运输生产情况、班计划任务、有关命令指示，布置本班作业重点； 3．组织助、货、机调有针对性地进行班前预想。 二 岗位接班标准 1．到岗与上一班车站调度员对口交接。重点对现在车分布情况、2、到发线占用情况、待处理车情况、调度命令等进行交接。 3、.收集有关资料，包括：列车到发及到发线占用， 4、现在车分布，调车线使用，调车机运用及整备，机车交路等情况。 三 阶段计划编制、下达及组织计划兑现标准 1．接受调度所计划