建设本质安全型团队 筑牢“安全一号工程”..docVIP

建设本质安全型团队 筑牢“安全一号工程” 摘要：当前，煤炭仍是我国最为重要的能源资源之一，但它属于高危行业，安全生产是矿井的头等大事，受到了国家的高度重视。“从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些基层管理人员为之奋斗的目标。如何在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文就团队建设浅谈自己的一点想法。 关键词：高危行业团队建设安全生产 0 引言 俗话说：“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 这些话在科技高速发展的今天，我们听的最多的是“21世纪没有优秀的个人，只有优秀的团队”。这也就是说，21世纪是信息高速发展的时代，各项工作都已驶入快车道，成功不能靠个人的单打独斗，成功要靠团队，要靠集体的智慧、才干和力量。 在当前， “从零开始，向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行，也正是我们这些管理人员为之奋斗的目标。在各级领导的正确领导下，管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施，实现安全、高效生产，是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队，如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题，本文将浅谈自己在机电专业团队建设方面的想法和做法。 1 建设本质安全型团队，筑牢“安全一号工程” 1.1 加强自身政治学习、提高政治素养 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话在战争年代广为流传，而在当今的团队建设中，必须有一个高素质的领导人。领导人要认真学习、领会有关各级文件及领导讲话精神，提高自身的政治素养，把各级领导的讲话精神时刻作为工作的清醒剂，永远保持高度的忧患意识，始终保持清醒的头脑，把安全生产的责任牢牢放在心中。 1.2 营造学习氛围、统一思想、提高认识 采用多种形式，特别是班前会、安全例会、科务会等，将领导的讲话精神贯彻到每位员工。带领他们学习河南煤化的新理念，让大家统一思想、统一认识，让安全“零”理念在每个人心里生根。在新河机电系统形成人人主动要安全的良好风气。 1.3 树立“煤矿事故可防可控”的信心 海恩法则的精髓:一是事故的发生是量的积累结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。它充分说明：安全生产是可以控制的，任何安全事故是可以避免和预防的，要大家树立“事故可防可控”的信心。深刻反思工作中是否存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪，安全工作要常抓不懈。认真讨论事故教训，使大家深刻体会发生事故“零容忍”制度。让“打造本质安全型团队”成为新河每个机电员工共同的奋斗目标。 1.4 构建团队核心，注重培养人才 我们按照河南煤化的“四不用、三优先、三鼓励”的用人条件，把单位细化到每个班（岗），通过民主集中制选拔出能够在本岗位上有能力带领员工安全生产，完成各项工作的实施，有胆量、有责任心的人当作领头雁（班组长），成为团队的领导核心。同时还要做好团队后备人才的培养，培养大家的竞争意识。树立能者上，庸者下的良好风气，为大家创造良好的成长空间和氛围。 1.5 制定制度，明确各自的责任 没有规矩不成方圆，一个团队必须一个声音。为使团队步调一致，要有严明的制度与铁的纪律。责任细化，让每个人都知道自己应该做什么、怎么做。 1.6 制定考核办法，落实责任 再完美的制度没有落实，等于白纸一张。要制定与制度相配套的考核体系，将各项制度的执行情况与每个人的工资挂钩，做到制度面前人人平等，真正体现向安全要效益的管理方法。制度的执行重落实，重点抓好班组长的现场带班，强化他们的执行力与责任心，把安全工作做扎实，效益搞上去。 1.7 制定团队发展规划 牢固树立科学发展、安全发展理念，始终把安全生产工作放在重要位置，常抓不懈。制定团队的近期目标、中期目标和长远计划，目标要与实现企业整体发展相适应。使大家干劲足、方向明。真正做到：“系统运行零隐患，设备状态零缺陷，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故”等安全零目标。 1.8 要排除人的不安全因素 发挥党员的战斗堡垒作用，关心员工生活，及时掌握职工思想动态，对思想开小差的职工进行及时的引导。利用班前会、会议室、工作岗位等，进行安全宣传。要员工牢牢记住：安全是幸福的保障，一定要增强安全第一的意识，工作做到“三不伤害”，只有工作安全了，家庭才能幸福美满。通过班中观察、登门家访、思想谈心等形式对职工思想情绪进行摸底排查，针对发现的问题，进行谈心教育和帮助。为安全生产打下坚实的基础。 1.9 要排除物的不安全因素 建立完善的隐患排查制度与监督制度，激励员工自查隐患的积极性和主动性，把事故消灭在萌芽状态。进一步加强科学管理和现场管理。 班前提示法。要求班组长必须把上一班存在的安全问题、完成工作任务多少在班前会上向职