公司培训分制管理办法.docVIP

培训学分制管理办法 一、总则 （一）培训学分制的目的 为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。 （二）培训学分制的适用范围 除公司经营层以外的所有员工 二、培训学分制的内容 （一）标准学分：公司各类人员每年度学分为10分 （二）获分标准 1、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分 专业技术课程（必学课）：每门2分 通用课程（选学课）：每门1分 2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。 3、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。 岗位及学分标准 序号 部门 岗位名称 岗位类别 标准学分 1 综合管理部 经理 管理类 8分 2 副经理/经理助理 管理类 10分 3 其他岗位（除保安） 行政类 12分 4 董事会办公室 主任 管理类 8分 5 副主任 管理类 10分 6 其他岗位 行政服务类 10分 7 人力资源部 经理 管理类 8分 8 其他岗位 人事服务类 12分 9 计划财务部 审计部 经理 财务类 8分 10 副经理 财务类 10分 11 其他岗位 财务类 12分 12 水务运营部 经理 运营管理类 16分 13 副经理/经理助理 运营管理类 18分 14 其他岗位 运营服务类 20分 15 市场管理部 经理 市场管理类 8分 16 副经理/经理助理 市场管理类 10分 17 其他岗位 市场服务类 12分 18 法律事务部 经理 法律管理类 8分 19 其他岗位 法律服务类 10分 20 技术管理部 经理 技术管理类 8分 21 其他岗位 技术服务类 10分 22 投资发展部 经理 投资管理类 8分 23 其他岗位 投资服务类 10分 24 工程技术中心 主任 研发管理类 16分 25 综合办主任 研发管理类 12分 26 研发岗位 研发类 20分 27 设计研究院 院长 设计管理类 16分 28 总/副总工/院长助理 设计管理类 18分 29 其他岗位 设计类 20分 （三）课程设置 根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要，制定培训计划并设置培训课程，主要分为必学课和选学科。 1、必学课是指员工在规定期限内必须修习的课程组织文化类、专业知识类、岗位技能类选课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程 培训学分登记卡 部门： 姓名： 卡号： 序号 课程时间 课程名称 课程类型 授课形式 考核成绩 学分 人力资源部确认 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12