原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产管理七大浪费之三---品质不良浪费6
《生产管理七大浪费之三---品质不良的浪费》
讲师：张江涛;一.品质不良浪费造成的额外成本;（7）次品干扰生产
（8）客户投诉
（9）信誉损失
（10）人员监视;二.品质不良的现象;二.品质不良的现象;（1）过程控制不力
（2）过程能力不足
（3）缺乏防错
（4）过量库存
（5）缺乏有计划的维护;三.品质不良的根本原因 ;四.品质不良的改善措施;四.品质不良的改善措施;四.品质不良的改善措施;五.内建品质;（1）人性化的自动化：
首先并不是自动地加工，而是发生异常、不良情况，能够自动停止的装置。
加工结束或者出现次品时，如果没有安装自动停止装置，就会不断生产次品。（不能自动停止，还是需要监控，甚至一人监控一台）;（2）人性化的机器要具备的条件
1.定位停止方式
2.全面网络系统
3.懂得并避免发生错误
4.安全装置等;“教育是为美好生活作准备！??
——斯宾塞
文档评论（0）