2008宁波创业创新企业风云录——逆势成长篇 - 宁波市经济和信息化 .doc

2008宁波创业创新企业风云录----逆势成长篇 激流勇进 何惧寒冬 核心提示 　　在新出炉的《２００８年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》中，企业本体竞争力、公共部门竞争力、商务环境竞争力前十名的城市中，宁波都榜上有名。宁波的活力是什么？其实宁波的活力体现在经济社会发展的方方面面，占全市企业总数９９．９％的中小企业，更是宁波经济的活力所在中小企业不但创造了全市８３％的工业总产值和９６％的劳动就业，其中的佼佼者更是在金融风暴肆虐的２００８年，书写了一个个高速成长的传奇。 　　飞龙家电：练好基本功才能抓住机遇 　　踏进飞龙家电集团有限公司的洗衣机生产车间，记者马上被隆隆的机器作业声“淹没”了，数条生产线传递着崭新的双桶洗衣机，旁边的成品仓库堆满了装好箱的家电产品，工人们忙着装货、运货。热火朝天的生产场景，从一个侧面证实了飞龙家电的快速发展。２００８年，该公司总产值达３．４亿元，比２００７年翻了一番多。 　　在“家电下乡”活动中，飞龙家电是宁波唯一一家中标三类产品的企业，共有５６种型号产品中标，产品技术标在全国３１个省市自治区中标，流通标在全国２１个省市自治区中标。公司副董事长高柏皑欣喜地向记者展示了刚刚从杭州领回的“浙江省２００９年家电下乡流通企业”牌匾。他说，“家电下乡”将大幅度拉升企业的产能，“今年肯定要比去年好”。 　　有信心，是因为飞龙家电早就练好了基本功。注重市场、拓展渠道，是“飞龙”能够在竞争激烈的家电行业生存下来并发展壮大的主要原因。１９９５年靠贴牌生产起步后，“飞龙”从未停止过自主品牌销售网络的建设。董事长一年里超过８个月在全国各销售网点亲手抓渠道建设。目前，“飞龙”已在全国２６个省市自治区设立了３８００多个销售点，深入三、四级市场精耕细作。 　　为了更加贴近农村市场，公司针对三、四级市场的特性，从细节着手“量身定做”：农村电压不稳定，就在产品中加装稳压器，在产品放置脚上增加可调节板，在底板增加防鼠板，在控制盘上加装防水罩等……这些独创的人性化设计，受到了广大农村用户的欢迎。? 　　现在，“飞龙”正着手扩大生产规模，同时加强与国内知名企业的合作。下一步，公司将成立“家电下乡管理小组”，专门处理和完善企业在“下乡”过程中遇到的各种问题。　　大叶园林：“三高”突围成“大叶” 　　“今年第一季度，我们已经完成了相当于去年一半的销售收入。”宁波大叶园林工业有限公司董事长叶德琛用一句话概括了企业开年的运营情况，表情平静而坚定。创立８年来，大叶园林的销售额几乎每年都在翻番。 　　大叶园林主要生产节水灌溉、花园喷洒、园林工具、园林机械等系列产品，产品全部出口。去年金融危机席卷全球，我国外贸出口形势相当严峻。然而，大叶园林２００８年实现销售收入２．９３亿元，出口交货值达２．７３亿元，分别比上年同期增长６１．２１％和５４．４３％。? 　　作为一家劳动密集型与技术密集型相结合的企业，如何克服种种困难逆势而上？叶德琛向记者道出了发展秘诀。大叶园林在创立之初就把质量当作企业的生命线，确立了高档次、高品位、高质量的“三高”方针，全程管控生产。２００５年起，公司全面实施了信息化管理，精细化管理覆盖了采购、生产、财务等各个领域。一流的技术和质量，使得大叶园林的产品迅速走俏国际市场，出口到２０多个国家，该公司已成为国内喷水系列工具最大生产厂家。? 　　在确保产品质量的基础上，大叶园林与天津科技大学、中国计量学院等高校科研机构合作，开发出大批引领潮流的园林工具和设备，还与意大利著名设计公司联手，邀请世界顶尖设计师设计产品。据了解，大叶园林每年都要开发２０３０种新产品，目前已形成６８个系列。其中地埋式洒水器、滴管等产品达到了国际领先水平，获得了４７个国家专利。 　　经济环境的不断变化，也促使大叶园林不断求变、求新。叶德琛提出“三个转向”：公司发展将从花园转向农园，力争为现代农业发展提供先进产品和优质服务；进一步调整市场战略，从出口转向内销，满足国内潜在的需求；继续走高新技术产品路线，从地上灌溉转向地下灌溉，开发节约资源的环保型产品，为节能减排出一分力。　　日升电器：创新“三级跳”跳出新天地 　　欧元波动、原材料涨价、劳动力成本提高、土地瓶颈制约……在这些让众多企业一筹莫展的困难面前，宁海日升电器有限公司却奇迹般地实现了跳跃式发展：总产值从２００６年的１个亿到２００７年的３亿再到２００８年的９亿，着实成为了一匹爆冷的“黑马”。 　　过去“日升”一直生产模塑，２００６年转型进军光伏行业后，短短几年内，迅速成为以单晶硅、多晶硅太阳能电池芯片生产为核心，以太阳能电池组件和太阳能灯具为终端应用产品的高新技术企业。??? 　　“创新，是‘日升’的成功秘诀。”总经理林海峰说。凭借产品创新“三级跳”，“日升”迎来了“春暖花开”。 　　第一跳是从模塑挤出品到