2017职工培训工作总结3篇.docVIP

职工培训工作总结3篇 职工培训工作总结关于职工培训工作总结职工培训工作总结 2017年度，xxxx有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下，以创建一流电厂为目标，以岗位需要和提高职工业务技能为目的，本着 缺什么，学什么，少什么，补什么 ， 理论联系实际 、 引进来、走出去 的培训原则，严格执行 xxxx发2号文件要求和《2017年职工教育培训计划》，扎实有效的开展了培训工作。 一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划 1、结合上级公司文件要求和xxxx公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了 关于印发《 xxxx有限公司2017年职工教育培训计划》的通知 〔2017年2号文〕。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导2017年培训工作的方针性文件。 2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。 3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。2017年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。 4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的年度培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。 二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能 1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位 狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据 集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。 组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。 四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。 2、加强岗位技术培训 各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以《电业安全工作规程》为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展 管理文化年 活动的要求， 以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位 ，狠抓了 三基 工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了 三层 培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是 一、完善了培训考核机制 通过树立 培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利 观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了 xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法 。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成XX～2017年对干部实施三年 5+x 培训规划的基础上，从2017年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况