2017行政部述职报告.docVIP

行政部述职报告 一、筹备了中央大街餐厅建设工作，中央大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑，我们进行了商场模式的经营与管理，不但要充分的展现企业的文化与管理模式，还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中，从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。1、建立良好的人际关系，与商场各级领导和管理人员进行了良好沟通 为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。 2、做好工程的监理工作，对于工程前期建设做好把关工作，从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作，对于设计方案实用性进行反复推敲，保证运营时更加便利，多次与设计方交流整改方案，拿出整改意见，做到不影响风格，建设实用性和实效性。 3、很好的完成了中央大街餐厅五项隐蔽工程的定位工作，分别为：水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷淋的合理调整、烟感的合理调整等。以上隐蔽工程经合理调整后既符合商厦的整体要求，又适合我们内部的合理运用。 二、筹备了中央厨房建设工作，中央厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建设的体现，它的的成立能够使我们的出品更加的统 一、提高了我们出品速度，解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人工成本，同时也是公司发展至今的另一个里程碑，我为之骄傲和自豪，参与着企业重要发展规划和建设，增长自我知识而感到荣幸。具体工作有：完成了中央厨房相关整体买卖合同订立，分期付款的洽谈工作；参与整体施工计划工程设计工作；完成各项施工工程进度等各项监理工作；督促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作；阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。 三、其它常规的开展： 1、全年各店联合安检次数56次，存有安全隐患的既时整改，均符合公司标准，保证全年各店均无安全事故。 2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风，地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。 3、夜值全年安全巡查7200次，确保了全年各店夜值无责任事故。 4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。 5、全年更换灭火器材：118个， 新增：29个。 四、 各店新增设备及大修设备1、中央大街店冷面机大修一次。 2、新阳店供暖锅炉大修一次。 3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。 4、春季各店进行空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店共计60台。 5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。 6、常规维修各店年平均维修量1080次各店总计5400次。 五、 公司相关外联项目完成了以下几项： 1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协调得到圆满的解决。 2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。 3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。 4、中央大街店更换燃气管线外联工作。 5、中央大街店更改消防喷淋管线外联工作。 6、更换中央大街餐厅寝室一处。 7、西大直街店更换寝室二处 。 8、新阳店调换寝室二处9、公司培训室的租赁一次。 10、中央厨房工商执照的办理。 11、中央厨房办税务登记（税务证）。 12、中央大街店工商执照的协助办理。 13、中央厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。 1 4、各店寝室续租的外联事宜。 15、以上是全年来自各方面的外联工作，较好的完成。以上是我2017年的工作总结与汇报。通过全年的工作进行总结不足： 一、员工严谨性与严肃性欠缺不足，加强自我的行为观念，身为一名 优秀的后勤保障人员，不但专业知识要强，工作行为也要标准，它包括：言行、举止、举手投足这都是我在新的一年里进行重点管理与改变的。 二、员工语言沟通的方式方法的不足，不管哪个岗位都要以公司的整体的管理严格要求自己，我深知行政部的员工在沟通及言语表达上缺乏规范，缺乏标准，不懂得语言沟通的技巧，经常会出项大嗓门的现象，影响横行部门的团结和友谊，但是我清晰的知道，这不是他们的本意，因为他们都属于50以后的年龄段，又基本上都是工人出身，性格比较率真，语言比较直接，缺乏方法。相信在新的一年里，在公司正确的带领下，我们有信心旧貌换新颜。 三、员工的仪容仪表不够规范，在公司的整体要求和检查下，虽然仪 容仪表有所提高，但是我认为还是有很大空间的提升，甚至必须要提升，因为我们随时都会进入到营业现场检查安全情况，随时都会和顾客见面，因此我们要保证有一个良好的精神面貌去面对顾客，确保企业形象不受损失。 四、各个工程办公室的卫生还存在不足，做到勤检勤