2017年卫生院院长述职报告两篇.docVIP

卫生院院长述职报告两篇 过去,由于种种原因,卫生院内职工同职工之间出现过争吵,甚至斗殴,我们针对这一情况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。 五、医防并重,努力寻找新的经济增长点医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度,根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目,设置新的科室。在公共卫生工作方面,我们除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策，各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。 六、增强素质,提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的需要,我们非常重视职工素质和卫生院整体服务水平的提高,今年以来我们狠抓医护质量和诊疗规范,制定了一系列首诊、转诊制度和奖惩制度,由于措施得力,我们的医护质量和诊疗规范得到了大幅度的提高。对职工素质的提高我们舍得花大力气投资，我们除经常组织病例讨论，院内会诊,业务学习外,还经常请上级专家来我院会诊，2017年我们还先后派出了2名同志到上级医院进修学习。由于多管齐下,职工业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。 七、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们要求职工在诊疗活动中一定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。 八、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题： 1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院的发展。 2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足全镇人民的需要。目前，新型农村合作医疗正在稳步发展，我院为首批定点医疗机构，我们要抓住机遇，乘势而上，前进的道路任重而道远，我们一定要找出差距,自强不息,发奋图强,更好地为全镇人民提供优质、高效服务,为全镇人民的健康提供更有力的保障,为全市卫生事业作出更大贡献。同时，借此机会，向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力!第五篇：卫生院院长述职报告三思卫生院院长述职报告 尊敬的各位领导 同志们，你们好： 我现在把我担任院长两年来的工作，向各位领导汇报一下。2017年6月3号经院长竞聘的我，被分到三思乡卫生院当院长，当时我也是第一次来三思，第一次踏入三思乡卫生院大门。当时给我印象最深是卫生院到处是垃圾，一楼西头是从楼顶漏下的水，人无法进入。楼东南面有药房和两间诊疗室，北面两个屋堆满医疗垃圾，整个楼道没有一盏灯能亮，大部分门无法打开。二楼南面有两间医生值班室，四五张旧床上放着几个铺盖卷，室内脏乱不堪。医护人员穿着不同年代不同款式白大衣。业务方面，药房和收费对药物价格不清楚，临床医生不知道什么药是农合目录内药。总之，跟我想象中的卫生院距离太远。 我上任后，在局领导大力支持和正确领导下，通过我和全员职工共同努力，三思卫生院发生了翻天覆地变化，在2017年底，和三召贾宋一起代表全县八个卫生院顺利通过省标准化卫生院验收。 下面我把两年来具体工作跟领导汇报一下。 一：加强医疗环境建设 ，先后建立了空调病房 标准治疗室。开展了生化检验b超等一些附属科室。粉刷墙壁 硬化了院面，搭建起能充电的车棚。使卫生院就医环境大大改善。 二：建立完善各种规章制度，其中医疗质量管理和考勤 值班以及卫生等多种制度得到进一步完善。 三：提高服务质量和服务水平，积极组织职工参加市县各种培训班，圆满完成乡镇卫生院职工培训任务。使职工理论知识水平不断提高。 四：积极宣传新农合政策，认真执行新农合各项政策法规，使我乡新农合参合率有明显提高，让这项惠民政策真正实落到群众中去。 五：村卫生室建设和乡村一体化管理工作，我乡在局领导班子领导下，克服底子差，基础薄弱等困难，各村都建立了标准化卫生室，卫生室人员都能顺利开展各项工作。一体化办医正在稳步推进。 六：九项公共卫生服务，通过一年多努力，探索和辛勤工作，使全院职工和全乡广大群众认识这项新兴事物，到目前共建立居民健康档案一万五千余份。其他各项工作正