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水利工程施工管理中成本控制摘要 近年来，水利建设市场竞争日益激烈。但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容，也是企业管理工作的重中之重。只有控制项目成本，才能达到项目赢利的目的，施工项目管理才有意义。 关键词：水利工程 施工管理 成本控制 水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务，所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中，应该运用必要的技术与控制手段对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织和监督，努力降低施工项目成本，提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目控制的中心内容。水利工程建设实行“项目法” 控制，水利工程建设施工实行招投标制，施工企业实行控制层与劳务层两层分离，组建工程项目部进行工程项目控制，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设控制体制改革取得的巨大成功，己成为人们的共识。 l 工程项目施工成本控制的重要性 项目施工成本控制是施工项目管理的核心部分．建筑施工企业只有搞好施工成本控制才能够谈得上施工项目管理。施工企业的经济主体是由众多的工程项目施_T效益组成的，工程项目是施_T企业的前沿阵地，是企业整体管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住工程项目的施工成本，才能达到整个施工企业赢利的目的。所以。施工企业只有把管理的基点放在项目成本控制上，通过加强工程项目施工成本管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 2 实现施工项目成本控制目标的措施 施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制定合理降低成本措施。 2．1 从技术设计方面进行成本目标控制 通过制订先进的、经济合理的施工方案，包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 2．2 在施工组织方面进行成本目标控制 从施工管理方面进行合理的施工组织设计，充分利用横道图、网络图等管理手段来指导施工全过程中各项技术、经济和组织活动。按照建设计划、工期、质量，确定合理的施工程序，科学地投人人、材、机、技术和资金，对空间、时间的布置、顺序进行合理规划，使施工项目达到进度快、工期短、质量高、消耗少、成本低、利润高的目的。 2．3 加强全面质量管理，进行成本控制 质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响企业的信誉。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，预防为主”的原则，坚持质量标准，严格检查。一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范，对人、材料、机械，施工方法，环境等进行有效控制。 人，作为控制物的动力，要充分调动其积极性，发挥其主观能动作用。因此，要根据各人的技术水平、管理能力、职业道德、政治素质、心理素质、施工经验等各个方面，按工程特点合理分配任务，做到人尽其才，才尽其用。同时要对特殊工种、重要岗位的人员进行相应技术、业务的严格考核，经考核合格后持证上岗。建立竞争机制及激励机制，充分提高劳动生产率。 材料是影响工程质量的重要因素，材料成本占整个工程成本的50％ 以上，不合格的材料是不可能做出合格的工程的。因此，一定要从材料进场开始，本着就近选材的原则．选择运费少、质量好、价格低的料场。杜绝不合格材料进人施工现场，从严控制材料的加工及成品率。使各个工序都能符合质量要求，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运、仓储等损失。材料使用上要合理，尤其易耗品建立节约有奖制度，杜绝人为的浪费。 对机械设备的控制，要根据不同工种和技术质量要求，选用适宜的机具，充分发挥设备的自身作用，使其更好地为工程服务。建立健全有关管理制度，制订科学的机械使用权计划，使用机械应实用又经济，不仓促、不浪费。要求操作人员做到“三好四会”，即管好、用好、修好，会使用、会检查、会保养、会排除故障，确保机械设备处于最佳使用状态。 施工方法必须做到切合实际，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本，切不可华而不实。杜绝为抢工期而蛮干，使工程投入加大，工程质量不保障。 2．4 进行安全目标管理，控制成本目标 “安全第一，预防为主”。如果发生了安全事故，施工企业的效益、信誉等都会受到严重影响，从而直接影响成本目标的控制。因此，必须进行全员、全过程、全天候的动态安全