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浅议如何做好建筑项目管理控制及协调工作摘要：近年来，建筑工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好建筑工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现建筑工程项目管理。 关键词：建筑；项目管理；协调；控制 Abstract: In recent years, construction project management is under unprecedented attention, to adapt to the market and the development of the industry, it will take development of the project management business as a corporate strategic objective. So it should seize the key principles of good management in construction projects to enhance the competitiveness of enterprises, take the high quality and effective scientific management methods to achieve construction project management.Key words: architecture; project management; coordination; control 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 引言：项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。 以某酒店建筑工程为例，整个工程由主楼和附楼组成，地下一层为汽车库，主楼下2层为餐厅，三层以上为客房，楼高11层。附楼为水泵房和机房。二层为办公室以及更衣间，夹道层为管道层，三层以上也为客房。为了保证整个工程的顺利按时完成，就要做好项目管理控制与协调工作。 一、加强建筑工程项目进度控制 本工程为酒店建筑工程，因此尽早完成以便尽早实现酒店开业实现盈利，这就要求我们加强工程项目进度控制。项目管理部应对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。 二、做好建筑工程项目投资控制工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。 对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。 1、做好工程预算。在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，只有踏踏实实地做一遍工程预算，才能真正发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更正，做到早发现、早改进。 2、合理地安排工程的开工和竣工的时间。工程施工时应尽可能避开冬、雨季，这样可以节约不少成本。一个工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可见要有效的控制成本，选择最佳季节施工。一般来说，合理安排好开、竣工时间可有效的使投资成本降低10％左右。 3、严格控制工程变更。在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。但是随着施工