高三地理复习(真题+模拟)专题9-工业(学生版).docVIP

高三地理复习(真题+模拟)专题9-工业(学生版).doc

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高三地理复习(真题模拟)专题9-工业(学生版)

专题9 工业 【高考预测定位】 本专题内容可分为四个部分:一部分是影响工业区位的主要区位因素;二部分是工业地域的形成条件与发展特点;三部分是工业生产活动对地理环境的影响;四部分是传统工业区与新兴工业区的比较。 在高考复习中应注意:(1)掌握影响工业区位的因素及工业区位的分析方法;(2)知道主要工业部门的主导区位因素及环境污染的类型,理解工业生产对地理环境的影响及解决措施;(3)运用案例,分析工业地域形成条件与发展特点;(4)结合具体的工业区,分析其发展的区位、面临的问题及今后发展的方向;(5)用工业联系的观点去分析工业区位的发展变化及工厂转移、区域产业结构调整;(6)工业地域类型的考查由区域知识考查向模拟现实,反映时代特色的方向发展,特别关注工业产业结构的调整。 考点 高考命题预测 1.分析工业区位因素,说明工业地域的形成条件与发展特点 2.结合实例说明工业生产活动对地理环境的影响 1.结合“中部崛起”、“西部大开发”、“北部湾经济区”、“低碳经济”和“节约型社会”等热点问题,考查区域工业发展条件的评价或直接考查新兴工业区的建设和老工业基地综合整治的措施 2.特别注意工业企业排放的废弃物对地理环境的影响 3.以各种图表形式为信息载体考查工业区位因素对区位选择、工业分布的影响 【核心知识精讲】 一、工业主导区位分类 工业区位类型 主要工业部门 特点 布局原则 发展变化 原料导向型 甜菜或甘蔗制糖厂、水产品加工厂、水果罐头厂 原料不便于长距离运输或运输原料的成本较高 接近原料产地 原料影响在减弱 市场导向型 啤酒厂、家具厂、印刷厂、炼油厂 产品不便于长距离运输或运输产品的成本较高 接近市场 市场影响在加强 动力导向型 有色冶金,如炼铝厂 需要消耗大量能源 接近火电厂或水电站 动力影响在减弱 劳动力导向型 纺织、普通服装制造、电子装配、制伞、制鞋 需投入大量劳动力 接近具有大量廉价劳动力的地方 劳动力数量影响在减弱,劳动力素质影响在增强 技术导向型 集成电路、卫星、飞机、精密仪表、激光、核电、高分子合成 对技术条件要求高 接近高等院校和科技发达地区 人才和知识的影响力在加强 二、环境对工业区位选择的影响 随着人们环境意识的增强,环境质量已成为工业区位选择的重要因素。工业区位选择应根据工业部门对环境条件的要求和环境污染的性质进行具体分析。 区位选择要求 举例 环境要求 对环境质量要求较高的工业,应建在空气比较洁净的地区,远离烟尘污染严重的工厂 电子厂、感光器材厂 污染程度 规模小、无污染的工业可以有组织地设在城区 服装厂、玩具厂 规模大、对空气有轻度污染的工业可布置在城市边缘或近郊区 汽车制造业 严重污染的企业宜布置在远离城市的郊区 钢铁、石化 污染类型 大气污染严重的工厂,布置时应考虑风向,应选择在主导风向的下风向,或与盛行风向相垂直的郊外,已知当地最小风频的地区,工厂宜布置在当地最小风频风向的上风向 水泥厂、酿造厂 水污染严重的工厂,考虑污水排放口远离水源地及河流上游尽量布置在河流下游 印染厂、造纸厂 固体废弃物污染严重的工厂,要远离农田或居民区 钢铁厂、发电厂 三、工业区位模式图的判读方法 工业区位的主导因素分析在高考中出现频率较高,相关图形较多,牢固掌握工业区位原理、仔细研究各种工业区位模式图的特征,就可以不变应万变。常见的工业区位模式图有: 1.柱状图 依据图示信息,找出占成本比例最大的因素,即影响该工业区位的主导因素。如上图中甲为技术指向型、乙为原料指向型、丙为劳动力指向型、丁为市场指向型工业。 2.直角坐标图 依据坐标轴含义和坐标值变化趋势,判断各工业的主导区位因素。如上左图中②工业的人才投入最多(人才与人员数量不同),为技术指向型工业;③工业的能源投入最多,为动力指向型工业;④工业的人才投入最少,即对技术要求不高,一般需大量廉价劳动力,为劳动力指向型工业。上右图中,棉纺织工业布局在A处比较合理。 3.多维坐标图 读准不同坐标的含义和数值的变化趋势,找出工业的主导区位因素。上左图中①工业能源投入比重约为70%,为动力指向型工业;②工业原料投入比重约为70%,为原料指向型工业;③工业劳动力投入比重约为70%,为劳动力指向型工业。 上右图中对应不同图例,模式一的科技因素约占40%,比例最大,为技术指向型工业;模式二的市场因素比例最大,为市场指向型工业;模式三的原料因素比例最大,为原料指向型工业;模式四的劳动力因素比例最大,为劳动力指向型工业。 4.折线图 右图为工业化进程中原料、交通、科技要素投入比例变化示意图,工业革命后,原料在工业投入中的比重在上升。随着科技水平的提高,生产所消耗的原料数量越来越少,可替代的原料越来越多,加上交通运输条件的改善,

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