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浅议建设单位对市政工程进度管理及控制摘要:在大型市政工程施工中，工序繁多，相互之间关系复杂，对进度管理提出了很高的要求，如何做好大型市政工程的进度管理与控制是一个非常重要的课题。本文概述了工程进度管理的概念、控制方法、措施和任务，以及影响工程进度的主要因素，结合作者在中山市中山三路隧道工程建设过程中的亲身体验，阐述了建设单位在市政工程施工过程的事前、事中、事后各个环节对工程进度的管理和控制。 关键词： 市政工程，工程进度，建设单位，管理，控制 Abstract: in the large municipal engineering construction, the process is various, the complex relationship between each other, to schedule management put forward very high demand, how well the large municipal the pace of the project management and control is a very important topic. This paper summarizes the progress of the projects management concept, the control method, measures and tasks, and the main factors of influence the project schedule, combines with the author in zhongshan zhongshan 3 road tunnel project in the process of construction experience, this paper expounds the construction unit in municipal engineering construction process before, during and after the event, the various links the project schedule management and control. Keywords: municipal engineering, the progress of the projects, the construction unit, management and control 中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 1.绪论 1.1市政工程管理的现状 随着市场经济的发展，我国城市建设日新月异，作为城市经济社会运行载体的市政设施，市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局，市政工程管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的管理体系。 市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全管理体系,对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理，确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。 1.2中山三路隧道工程项目简介 怡华片区交通综合改造工程中山三路隧道位于中山市区中心，西起岐关西路，东至兴中道。隧道为双向四车道，长886米，其中暗埋段长646米，两侧开口段各长120米；另设4座匝道小隧道将主隧道与利和广场地下车库连接起来，以及负一层匝道之间设置联络匝道，匝道总长434.543米；在隧道段设置地面辅道，地面辅道双向4～6车道，辅道与主隧道合流，通过渐变段接入主车道，主车道双向六车道，地面道路总长1.216公里。施工范围包括该项目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防给水工程以及景观绿化工程等，工程造价约3.5亿。 2.工程的进度管理与控制理论基础 2.1工程项目进度控制概念 工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 工程项目进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 2.2工程项目进度控制方法、措施和主要任务 工程项目进度控制方法主要