浅议强化企业领导责任意识.docVIP

浅议强化企业领导责任意识摘　要：思想决定行动，意识决定思路，思想意识决定结果。有什么样的思想意识就会产生什么样的行为和作风，因此，领导干部的思想意识是能否正确履职的重要前提。强化干部的责任意识，是端正工作态度和工作作风的必然要求。责任意识淡薄、组织纪律松懈就必然导致工作漂浮、执行不力，使工作出现失误或失职。 关键词：责任意识 作风 品质 意识 1.要养成顾全大局的工作风格 我们所从事的工作，说到底都是一个“系统工程”中的一部分，是“局部”的事情。做好局部事情是干部的责任，保证整个“系统”任务目标的实现是更大的责任。从职工切身利益来说，大局的利益如果得不到实现，个人的利益也就无法保障。因此，局部必须服从全局，这是公司乃至集团实现发展目标的客观要求。 2.要养成团结协作的工作作风 作风问题，事关领导干部在员工心目中的形象、威信和影响力，能直接影响工作的结果。团结和协作，是一个班子能否形成整体战斗力的关键所在。只有班子团结一心，通力合作，才能带领团队目标一致、行动一致，攻坚克难，无往而不胜。我们所从事的工作，任务繁重，责任重大，领导干部个人的作用很重要，但是，众志成城的作用更重要。要顺利完成繁重的发展任务，团结是前提，协作是根本。 3.要养成廉洁从业的工作品质 每一名领导干部都是组织和领导精心培养的结果，也是广大普通员工支持的结果。因此，作为领导干部要常怀感恩之心，感谢组织、感谢领导、感谢群众。要常省为政之过，有错即改，持续进步。要常思为人之德，清白做人，善待员工。要算清得失帐，不能为一时之利而丧失原则，跌入违纪甚至是腐败的泥潭。航空工业的发展，不仅需要大批有工作能力的干部，更需要大批具有廉洁品质的干部。在财务管理工作中，对重大财务和经济事项要按规定上报，不能隐瞒不报和弄虚作假；在收入上，不能以截留、私收、私分、坐支、挪用、转移等形式使用，更不能私设“小金库”；在资产管理上，要公开透明，不能形成帐外资产；在成本核算上，要实事求是，不能随意核销费用，乱挤乱摊、虚列多列或少列不列成本；在资金和票据的使用上，要按规操作，避免乱开乱支。在会计工作中，财务会计报告及有关信息要真实、有效，不能以权力的影响做假帐或提供虚假数据信息，要按规定使用、维护财务信息管理系统，不得随意进行调整、改变；要认真执行会计监督制度，避免因监管不力而导致贪污、挪用、失窃等问题的发生。在资产管理工作中，要始终坚持保证国有资产的保值增值，在企业性质变更过程中，要严格按照国家的相关法律法规运作，避免国有资产的缩水贬值。 4.要坚持定位尽责的工作意识 每一位领导干部都要摆正自己的位置，明确自己的责任。领导干部既不能擅权也不能越权，在自己职责范围内的事要“当断则断”，要勇于担当，不能推委扯皮，文过饰非。不属于职责范围内的事，可以帮忙，但绝不能越权指挥，随意决断。一个人的工作能力可能有大小、有高下之分，但工作态度不应该差距太大，都应该努力进取，尽职尽责，永远把工作放在第一位。在我们的工作中，有时不能不讲客观原因，但绝不能过分强调客观原因，为自己的责任缺失硬找理由和借口。 5.要坚持务实创新的工作精神 领导干部在工作中要崇尚务实的作风，对工作要系统思考、细致安排、仔细落实、认真检查，要靠前指挥，不能大而化之，当甩手掌柜。在推动工作进步和企业发展上，要勤于学习，善于思考，不断拓宽工作思路，努力改进企业发展模式，推动企业效益的不断增长。在工作和责任的落实上，既要忠实于上级的要求，又要紧密结合本单位的具体情况创造性地开展工作，努力争取创造比上级要求的更好的工作结果。 6.要坚持民主集中的工作原则 民主集中的决策原则是我党的优良传统和作风，这个原则对一个班子中的主要领导尤为重要。没有民主就没有集思广益，出台的决定、作出的决策就可能得不到绝大多数人的支持和认同，其结果是可想而知的。同样，如果没有集中，就很容易变成极端民主化，遇到问题议而不决，错失发展的良机。只有坚持民主集中的原则，才能解决上述问题，作出最合理、最公平和最正确的决策。要树立正确的权力观。作为领导干部，不管你手中的权力有多大，都是组织和职工群众赋予的，要经常提醒自己：权为民所用，利为民所谋。任何权力都不能作为谋私利的工具。不仅要正确认识权力，更要正确使用权力，权力为一个人实现自身意愿提供了方便，这就很容易让有权的人犯错误。为了避免错误的发生，一方面要时刻筑牢防腐的思想防线；另一方面，要严格约束自己的行为，要按章操作、按规定办事，不能随意而为，权力的运行要接受组织和群众的监督。只有这样，才能避免非法占有、非法占用、非法获利、不当持有等等腐败问题的发生。 领导干部的风格、作风、品质、意识、精神、原则，可以简单地概括为领导干部的“责任感”，一个有很强责任感、敢于负责的领导干部都