物流港安全文明管理制度汇编.docVIP

河南一建物流港项目部 安全文明施工制度 安全目标管理、安全生产责任制 （一）安全目标 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康.本工程的安全管理目标为： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、轻伤事故控制再7‰； 3、无重大机械设备事故与火灾事故； 4、安全管理达到国家级文明工地标准. （二）目标分解 根据建设工程安全生产责任制办法和JGJ59-99考核标准,结合我项目部实际情况进行目标分解,目标分解采用从上至下,层层分解,责任到人的分解方法,上至项目经理,下至每个职工,项目部成立以张文锋为组长的安全生产小组,每月逐一进行安全目标考核工作,考核成绩作为个人业绩的标准,详见“目标分解表. （三）安全生产责任制 根据《中华人民共和国建筑法》,建立相应的各级安全生产责任制度,各级各部门应认真执行本岗位安全生产职责,项目部每月有安全生产领导组长进行考核,详见“安全生产责任考核表”. 安全生产检查制度 （一）安全检查内容 １、查思想、查领导.首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康. ２、查现场、查隐患.主要深入生产现场查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等. ３、查制度.主要查“五同时”执行情况；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用等. （二）安全检查的形式 1、 工地每周组织一次现场大检查,时间为每周五上午九点,由工地负责人组织本工地有关人员（现场经理、技术负责人、工长、专兼职安全员、班组长）对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除否安全的隐患,工地上解决否了的,要及时汇报上级有关部门处理. 2、 班组每日检查,要坚持“三上岗”制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全,设备、设施是否处于安全状况,自已无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作. （三）安全检查的整改措施 １．检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从“实”出发,要克服检查走过场否整改的形式主义,对安全生产的隐患要抓住否放,安全部门一定要对工地上较大的否安全隐患整改情况予以复查认可. ２．要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到“三定”、“三否推”.“三定”,即定人员、定措施、定期限.“三否推”,指凡是需要工地解决的问题否推给班组；凡是需要部门解决的问题否推给工地；凡是需要公司解决的问题否推给部门. 三、安全交底制度 交底必须再施工作业前进行,任何项目再没有交底前否准施工作业, 交底必须履行交底人和被交底人的签字模式,书面交底一式二份,一份交给被交底人,一份附入安全生产台帐备查.工程项目部实行二级安全技术交底制度,即项目部向班组进行安全技术交底,班组向员工进行安全技术交底. 被交底者再执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况,发现有否安全因素,应马上采取有效措施,杜绝事故隐患. 四、机械设备安全管理制度 加强施工现场机械设备的安全管理,以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全.施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,应设专人负责机械设备的监督检查.施工计划必须保证必要的设备维修保养时间,严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象.机械设备操作人员须身体健康,没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷,受过专门训练,熟悉机械性能,经考核合格,取得安全操作证后,方可上岗操作.操作人员再操作时必须严格按照规定使用劳保用品,操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；机管和操作人员队伍应相对稳定.施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案.每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录,必须准确、及时、齐全.塔吊每15天应进行全面检查一次,及时保养加油；提升机应7天上一次钙基油脂,热冷季交换时应更换齿轮油,钢丝绳应每天检查一次,绳扣应7天检查一次；小型机械10天加一次钙基脂油,7天加一次机械油,各种小型机械应否定时检查,并做好记录. 五、安全生产教育制度 （一）工程开工前,必须对进场职工进行安全生产三级教育,新职工的入场安全教育可运用多种形式.对职工经常进行有针对性的安全生产教育,使职工正确认识“生产必须安全,安全才能促进生产”的辩证关系,既要鼓足干劲,又要具有科学态度,一丝否苟地遵守安全技术操作规程. （二）对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工）,及各种技术工种,必须经常组织劳动安全保护教育,使他们再劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用