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浅议集团型公司内控制度建设摘要:2008年全球金融危机以来，随着我国企业并购步伐的加快，集团型公司数量和规模不断增加，这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上，深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题；并针对这些问题，提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。 关键词:集团公司内部控制 内控建设 美国安然公司的瞬间倒塌至今仍给我们留有深刻印象，而近期日本著名相机生产企业——奥林巴斯公司又爆出财务丑闻，这一系列事件令世界震惊，也给我们很多启示。这些事件的发生，无不暴露出企业在内部控制方面存在的重大缺陷，也更加突出了当前企业内部控制建设的重要性和紧迫性，内控制度的完善与否已成为关乎到企业能否持续健康发展的关键。 一、集团型公司内控制度建设的必要性 2008年全球金融危机以来，我国的国际地位和世界影响力明显得到提升，也为我国企业走出国门提供了机会。这一段时间以来，我国企业并购投资的步伐明显加快，集团型公司数量和规模不断增加，规模增加的同时也给集团型公司的经营管控带来了很多新的挑战。相对于单个公司来说，集团型公司由于成员单位多、管理级次长，管控的难度明显加大，加强完善内部控制建设显得尤为重要，主要体现在： (一)加强内控建设，能够促进集团各级企业对法律法规的遵从性 合法规范经营是企业健康持续发展的基本前提，内部控制的首要目标在于合理保证企业合法合规经营。集团型公司通过建立一系列关键内部控制制度，明确各级企业、部门的职责权限以及各项经营决策的程序、授权审批制度，可以提高对成员单位经营活动和经营决策的管控能力，能够有效防范各种违规违法经营活动的发生，有利于保证各级企业自觉地遵守国家的法律法规。 (二)建立完善的内控体系，能够提高经营效率，促进企业经营目标的实现 建立完善的内部控制体系，首要的工作是对企业的管理组织架构、业务流程进行梳理优化，清晰界定各管理机构、各部门、各岗位权利职责，有利于保证经营中各个环节功能的实现，能够促进各级企业、各岗位之间有效的沟通与协调，保证各项工作流程顺利进行，明确权、责、利，避免不必要的推诿。建立符合企业经营实际情况的内控制度，一定会大大提高经营效率，充分发挥各级企业之间的协同效应，促进企业经营目标的实现。 (三)加强内部控制建设，能够提高会计信息、经营信息质量 会计信息失真主要在于内部会计系统失真或者管理舞弊。通过内部控制建设，对公司业务流程进行规范优化，建立完善的会计信息系统，能够合理保证各项会计信息的及时性、准确性；另外，通过对内部关键业务环节、关键控制点进行控制，建立适当的授权制度以及岗位分离等控制，能够有效防范各项信息的舞弊、篡改。科学的内部控制制度有利于各项会计信息、经营信息的获得，并能够保证信息的准确性、及时性。 (四)加强内控体系建设，能够防范经营、财务风险，增强企业抗风险能力 通过建立内部控制体系，形成一套科学合理的内部决策机制，能够规范企业各项经营决策程序，使企业各项经营决策更加科学、民主，避免出现盲目决策、盲目投资，给企业带来巨大损失；另外，内部岗位之间的有效分离以及授权审批，充分发挥岗位之间的牵制、监督复核作用，也能够有效防范经营过程中各种串通舞弊风险的发生。 二、我国集团型公司内部控制存在的问题 随着一些跨国公司经营丑闻的曝光，以及近年来国家对企业内部控制建设的要求，集团型企业加强内部控制建设的意识不断增强，并将内部控制建设作为企业一项重要管理工作来抓，取得了一些成效。但在实践过程中，依然还存在一些问题，导致内部控制的作用和效果并不明显。 (一)对内部控制建设的认识不够，重视程度和积极性不高 企业的主要领导对内控建设的重视程度不够，认为内部控制的建设并不能提高企业的经营效率，不能给企业带来收入、利润的增长，甚至认为内部控制导致控制环节的增加，对企业的业务发展带来阻碍，增加企业的经营成本，降低企业的经营效率。同时，内部控制制度的建设也会一定程度上削弱领导自身的权限，因此企业的主要领导对内部控制建设并不积极，不愿或不敢切实推进内部控制建设。 企业领导在观念上对内控的不重视，可能使企业在建立和推行内部控制过程当中，企业员工产生不理解和抵触的情绪，不利于内部控制制度的设计和有效执行。 (二)内控制度建设脱离企业实际，作用有限 内控制度的建设既应考虑企业的实际情况，具有现实性；又要兼顾企业未来发展的需要，具有前瞻性。但有些企业在内控制度的设计上，存在一定的缺陷，部分企业照搬国际上一些先进的、成功的经验，不考虑企业自身的现状，内控制度很全很完善，但在运作过程中却没法执行，起不到预期的效果。也有一些企业制度建设仅仅满