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浅谈企业管理在现阶段需要注意问题【摘要】当前，世界经济的发展是风云突变，这就预示21世纪是一个复杂多变的世纪，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替代品的变动将更加难以预测，企业间的竞争异常激烈，面临的外部环境更加严峻，如何在新时期求得生存与发展，成为今天企业亟待解决的问题。 【关键词】企业管理；现阶段；问题；创新 一、我国企业管理中存在的问题 由于多数企业采用集权管理方式，决策程序不科学；由于旧观念和计划经济体制的长期影响，使企业管理缺乏民主、监督机制和规则；企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理；企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强不强；企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重；经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题等等。 二、面对企业在管理中遇到种种问题，在现阶段只有创新，企业才能生存发展 （1）企业面对日益严峻的外部生存发展环境，必须努力提高国企管理者的素质，建设高素质的国有企业经营管理者队伍。主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此说，建设高素质的国有企业经营管理者队伍，是国有企业改革和发展进程中的一项紧迫任务性。（2）加强和完善国有企业内部管理的监督机制，要发挥党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。通过严格的组织生活，使经营管理者中的共产党员增强党员意识。（3）企业民主管理工作是现代企业管理的重要内容之一，实行职工代表大会和厂务公开制度，是动员、组织职工群众，全员参与企业管理，进行民主监督的基本和主要形式。（4）从物本管理走向人本管理。人本管理包括：第一，感情管理。现代企业的管理者，必须善于运用各种鼓励手段，联络感情，满足职工的社会心理需要，以调动职工的积极性和创造性。首先，要使职工真正地感觉到自己是重要的。其次，要认真倾听职工的意见。最后，对每一位职工都要真诚相待，信而不疑。第二，民主管理。民主管理的核心是让职工参与管理，这也被称作“全员参与”。第三，自主管理。这种管理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管理自己”。（5）企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展。近年来，计算机通讯、数据管理技术、传感器技术、专家系统及其开发工具、仿真技术等的发展，为企业追求多品种、个性化、动态适应性的生产管理模式提供了物质技术条件。企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，如CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、FMS（柔性制造系统）、GROUPWARE（群件）、IMS（智能制造系统）、CIMS（计算机集成制造系统）和ERP（企业资源计划）等。这些生产管理技术和软件的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。同时，企业在新的专业化分工、战略联盟关系的基础上，按照合理布局和优化资源配置的原则，分散组织生产。过去集中、批量化生产方式将向分散、个性化、柔性化生产方式转变。（6）信息资源管理将向知识资源管理转变。自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了围绕产品设计、财务管理、库存管理、职工档案等的单机信息处理阶段，人、财、物、产、供、销等多环节信息综合起来的企业管理信息系统阶段，以及基于内部网络的数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。企业的知识资源，除了已经用文字表述出来的各种经验知识之外，还包括将信息、技术、产品、人才、资本和服务等要素组织起来的方法和系统；企业员工的素质、理念以及企业的声誉、品牌、文化等。企业知识资源管理工作，包括对企业各部门已有知识资源的收集、沟通、利用、完善和共享，对企业知识资源的形成和创造过程进行激励、疏导和管理，对企业全体员工进行培训，对企业整体业务流程进行优化，建立和维护企业内部的知识平台，以及保护和利用企业知识产权等工作。知识平台包括数据平台（能够编码记载的信息）、知识自动编码、搜寻和传递系统和相应的硬件网络系统。一个知识资源管理良好的企业，应该不断地使本企业的“隐性知识”转化为“显性知识”，使“个人知识”转化为“公共知识”，使企业的知识积累越滚越大，使企业所提供的产品或服务的附加价值越来越高。 总之，虽然现阶段企业存在种种问题，但是，只要继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，促进企业经营管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式的目的，我国企业管理水平的提高的和企业全面的发展就能上一个新台阶。 参考文献 [1]周绍