浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策.docVIP

浅谈建筑工程施工技术管理问题及对策摘要：建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础，其内容之丰富、工艺之复杂、人力物力消耗之大。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。笔者结合自身经验，阐述了施工管理过程中的一些问题及措施。 关键词：建筑工程；施工技术；管理制度 Abstract: the construction project construction management is the whole building construction management work basis, and the process of the rich contents and complex, manpower material resources consumption. But, in order to ensure the construction quality to the greatest extent, must to construction management, studied it, from the aspects of security high quality construction. Based on their own experience, this paper expounds some problems in the process of construction management and measures. Keywords: building engineering; Construction technology; Management system 中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号： 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面。逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 工程施工技术管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的重中之重，也是保证施工质量的关键。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。所以，必须对工程施工进行有效的科学管理。 一、工程施工管理中存在问题 当前，工程施工管理中所存在问题主要表现在以下几个方面： （1）施工过程比较复杂，难以实现有效管理 施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。 （2）施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行 作为一个完整的系统，建筑项目施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。 （3）施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞 建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。 （4）施工管理的安全意识较差，事故率较高 安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。 二、建立严格的管理制度 工程质量的好坏，关键取决于人的因素。没有规矩不能成方圆，没有制度就没有高质量的施工项目。首先要加强质量意识的教育，使提高工程质量成为全员的自觉行动；其次要加强职工技术培训，尤其是关键工种的技术力量一定要配齐配好。企业在施工过程中一定要制定相关的施工技术管理制度，责任落实到人，每一道工序的施工质量都有专人负责。尤其是施工中的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要严格按照图纸施工，按照施工规范施工，技术人员要联合驻地监理严把质量关，对质量通病的原