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浅谈建筑电气安装工程成本管理【摘要】建筑电气安装工程中,成本管理是个复杂的工作,必须做出认真?清晰?全面的工作计划,详细考虑所涉及到的情况,全面的分析?判断?解读所遇到的特殊情况,充分发挥管理者的作用,才能提高施工企业的经营效益?增强企业竞争力?本文主要对建筑电气安装工程的成本管理控制进行了分析和探讨? 【关键词】建筑电气安装; 成本管理 随着我国社会的发展和市场机制的转变,施工项目的管理模式正由计划经济体制向市场经济过渡,电气安装工程项目成本控制起着越来越重要的作用?在整个阶段过程中加强电气安装工程项目的成本控制,进行有效的管理,合理分配财力?人力和物力,是保证投资效益的最大化的必要途径? 一?电气工程项目成本控制的对象 (1)以施工项目成本形成的过程作为控制对象?根据电气工程的特点,对项目成本实行全面?全过程控制的具体内容包括:(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;(2)施上准备阶段应结合设计图纸的自审?会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过多方案的技术经济比较,从中选择经济合理?先进可行的施工方案,编制明细具体的成本计划,对项目成本进行事前控制;(3)施工阶段,依据施工图预算?施工预算?劳动定额?材料捎耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制;(4)竣工交付使用及保修期阶段,应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制? (2)以施工项目的职能部门?施工队和生产班组作为成本控制的对象?成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失?这些费用和损失,都发生在各个部门?施工队和生产班组?因此,应以部门?施工队和班组作为成本控制对象,使之接受项目经理和企业有关部门的指导?监督?检查和考评?与此同时,项目部的职能部门?施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制?应该说,这是最直接?最有效的项目成本控制? (3)以分部分项工程作为项目成本的控制对象?为了把成本控制工作做得扎实?细致,落到实处,还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象?在正常情况下,项目应该根据分部分项工程的实物量,参照施工预算定额,联系项目管理的技术素质?业务素质和技术组织措施的节约计划,编制包括工?料?机消耗数量?单价?金额在内的施工预算,作为对分部分项工程成本进行控制的依据?目前,边设计?边施工的项目比较多,不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算,但可根据出图情况,编制分阶段的施工预算?总的来说,不论是完整的施工预算,还是分阶段的施工预算,都是进行项目成本控制的必不可少的依据? (4)以对外经济合同作为成本控制对象?在社会主义市场经济体制下,施工项目的对外经济业务,都要以经济合同为纽带,明确双方的权利和义务?在签订上述经济合同时,除了要根据业务要求规定时间?质量?结算方式和违约奖罚等条款外,还必须强调要将合同的数量?单价?金额控制在预算收入以内?因为,合同金额超过预算收入,就意味着成本亏损;反之,就是赢利? 二?电气安装工程成本控制的种类 控制涉及组织活动的方方面面?由于控制的对象不同?目标不同,范围和重点不同,所运用的控制方式和类型也有所不同?控制从不同的角度?按照不同的标准可以划分为不同类型?按照纠正措施的环节和信息性质的不同,可以把控制分为现场控制?反馈控制和前馈控制? (1)现场控制?现场控制又叫过程控制?是指在工作正在进行的过程中进行控制?这类控制工作的纠偏措施作用于正在进行的计划执行过程中?现场控制的职能是对正在进行的活动给予指导和与监督,以保证活动按规定的政策?程序和方法进行?在现场控制中,管理人员可以通过经济和非经济的手段来对施工过程进行控制,控制的有效性取决于管理人员的个人素质?个人作风,指导的表达方式以及施工人员对这些指导的理解程度?现场控制的监督和控制应该遵循计划中所确定的组织方针?政策与标准,控制的内容应该和被控制对象的工作特点相适应?现场控制具有指导职能,有助于提高对管理人员的工作能力和自我控制能力?但是,现场控制有很多弊端?首先,运用这种控制方法容易受管理者个人的时间?精力?业务水平的控制和约束?管理人员不可能时时对施工现场进行过程控制,只能在关键工序上使用?其次,现场控制的应用范围较窄?对施工过程容易进行控制,而对那些问题难以辨别,成果难以衡量的工作,如施工承包者在目标控制方面的管理上作,几乎无法进行过程控制?第三,现场控制容易在控制者与被控制者形成心理上的对立,容易损坏被控制者的工作积极性和主动性? (2)反馈控制?反馈控制是控制工作的主要方式?反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息,其目的是防止己经发生和即将出现的偏差继续发生和再度发生?控制工作的实质是“信息反馈”?控制系统通过信息反馈